文档介绍：公司完善规章制度强化企业管理重在完善企业规章制度强化企业管理--重在完善企业规章制度一个企业要生存,要适应现代社会发展,必须要有现代企业管理的模式。我个人认为不进行改革不具有现代企业管理理念的国有企业,终究要被市场淘汰出局,因为旧的管理模式,旧的企业管理制度,已不再适应现代社会的发展。首先,企业制度制定的不完善。企业的规章制度是用来规范整合企业各部门各成员,调控每个职工的个体需求多样性和差异性,确立和界定各部门各级管理人员权责关系,引导和规范企业职工利益的。那么我们的实际工作中这样做了吗?从我上班到现在快六年时间了,从未见到厂里书面形式的《规章制度》、《员工守则》、《岗位职责》等。一切条文形式的规章制度当然不是用来“装饰”的,是要求我们按章办事,按规定执行的。因为没有具体详细的制度来规范所以造成管理混乱,无序,漏洞多,生产成本大,工作效率低,最终企业效益无法提高。在我工作中的体会是岗位责任不够明确,工作范围不明确,多重领导,越级指示,不知道我的工作直接对哪级领导负责。我在文印室工作时就经常会接到多个领导的指示,不知道该听哪个领导的,为了核实情况,还得征得几个领导共同意见。其次,制度的制定和修订不民主,执行力度不够。我们的一些制度的制定应该有全体职工的参与,有了职工的参与才会有合理性、可行性。因为制度制定后要由职工们来实施,没有得到职工的认可,那么制度实施起来就要有困难了,不能执行的制度可能还会对管理产生负面影响。再次,制度评估环节做得不够好。不论是科室还是具体负责某一岗位的人员,工作缺少计划,总结。缺少信息的流通渠道,基层工作中发现的问题不能及时反映到高层,所以有了问题也得不到及时解决。最后,还想说的一点就是因为我们的工资收入水平低,职工工作积极性差,工作态度懒散,有些制度制定了有抵触情绪,为了能让制度有效执行,达到好的领导效果是不是也应该借鉴一下西方的“两维理论”既关心工作又关心人呢?公司完善规章制度篇二:完善制度做好公司管理工作完善制度做好公司管理工作通过学****格力CEO董明珠:什么是成功的王道课程,让我们对企业的正常运作有了一个新的认识,管理才是企业赖以生存的根本,董明珠认为人性管理是一种概念上的东西,在管理上不存在柔性的东西,公司的任何制度和规范是不允许任何人打破的,包括董明珠在内,每个人都必须按照制度去履行你的行为,不能随意改变。企业的管理离不开一套合理的规章制度,没有制度,就会形成很混乱的局面,管理无章可循,没有一定的企业文化,想到什么是什么,这样的企业在发展过程中是很艰难的,程总说:“质量出问题了一定是我们的管理出问题了”,所以企业在制定制度的时候一定要根据自己企业的实际情况来定,这样才能保证正常的实施和作用,那么制度的出台,能不能实施好呢?企业如何提高制度的执行力呢?经过翻看管理资料,制度的推行不是一个简单的事情,关系到各部门各员工的方方面面,重要的是四点:一、制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解,认真征求广大员工的意见,并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系,做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规,该及时修订、完善或废除的,要坚决取缔旧制度,确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施,不是那么简单的事情呢,一定要科学合理,要让员工能接受,连员工都不能接受的制度能执行下去吗?这样就是无效制定呢,所以呢,企业在做每项决定的时候,一定要让员工可以接受,这样很利于企业管理。二、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了,自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己,只有要严格要求自己,从自身做起,才能领导他人,员工才会心服口服,才会服从领导的安排和指挥,员工都是这样的心里,他们觉得领导做不到的,凭什么来指挥自己呢?有这样的心里也是很正常的呢,所以领导一定要严格遵守制度,这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作,长期关注。三、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时,应加强指导和帮助,及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学****内容,同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容,激励员工自觉学****制度。4四、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中,还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制,同时,部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核,有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢,不是每项制度都可以执行下去的呢,要先实际运用,然后看在企业的效果,如果效果不好,那肯定不能执行下去的呢,这也是个磨合期,要看执行的情况,要看在企业有没有起到好的效果,要定期跟踪,了解详细情况。制度是使企业运作平稳、流畅、高效,并可基本上防患于未燃,使