文档介绍：目录前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。02营销环境分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。02消费者分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07产品分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。09竞争品牌分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。09SWOT分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13策略思考。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14整合营销。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20前言20世纪90年代以来,借由廉价的劳动力全球制造业务迅速靠拢到中国,其中伞具制造便是其中之一,在金砖四国中素有世界制造工厂之称,当前中国伞具产量已占全球伞具产量的90%,伞具也由原来的家庭用伞迅速分化形成功能各一的伞,其中包含:庭园用伞、折叠伞及其他用伞,具体产品可包括:太阳伞、布伞、挂伞、童伞、洋伞、雨伞、纸伞、二折伞、工艺伞、广告伞、回收伞、警扫伞、汽车伞、晴雨伞、沙滩伞、水雷伞、太阳伞、庭园伞、投物伞、夜光伞、折叠伞、直杆伞、直骨伞、阻力伞、儿童雨伞、卡通雨伞、广告礼品伞等数十种,虽然伞具的越来越趋向功能化,但就伞本省的技术含量依旧相当低,行业均属于劳动密集形企业,随着08年金融危机的冲击下,伞行业其技术含量低劳动成本高的劣势即便凸显出来,也恰逢金融危机的冲击,有相当部分的制造企业开始重视起国内市场与自主品牌的建设,公司伊是如此,自09年开设梦想天空品牌至今已将近一年的时间,在市场开拓上因为经验以及团队的欠缺并没有取得很好的成绩。由此可知道这样的情况并不单单存在于我司对于他们转向内销的企业亦是如此,当前梦想天空作为公司主导品牌,在这样的市场格局中杀出属于自己的一片市场,可以说很容易但又要说很困难。容易在于市场主要竞争方式在于价格战和渠道战,这两个都属于硬性因素,想要改变并不是那么的难。同时难就难在公司是否拥有足够的实力,足够的资源在操作这样的市场战略。在这样的情况下,本文将从市场到消费者到企业本身竞争优势阐述市场开拓方案。营销环境分析宏观环境分析我国制伞行业已发展成为拥有生产企业超过2000家,主要的成品伞企业集中在福建、浙江两省,并在福建晋江东石镇、浙江上虞崧厦镇、萧山南阳镇等地形成了相对集中的特色经济区域,呈现各具特色的产业经济群。在国内竞争方面,目前我国制伞行业已发展成为拥有生产企业超过2000家,从业人员上百万人的庞大的产业体系。但受制于行业集中度不高,产品技术含量低,品质档次低,缺乏独立的流通渠道等因素,使得业内竞争十分激烈,并以价格和产量为主要竞争手段。我国伞具行业年产值在500万元以上规模企业仅有200余家,年销售收入超亿元的制伞企业仅有30多家。目前销售收入低于500万元的中小型制伞企业占到国内制伞企业总数量的90%,直接导致了目前我国晴雨伞产品出口“一高三低”,即出口量高、产品技术含量低、品牌附加值低、经济效益低的现象。伞具已由过去功能单一的避雨用具,发展成为花样繁多、功能各异、兼有实用性和装饰性的生活必需品和快速消费品。随着人们生活水平的不断提高,晴雨伞时尚色彩愈加浓厚,愈加轻便小巧,功能日趋多样化。自动开合伞、防紫外线伞(洋伞)、礼品伞、高尔夫伞、广告伞、海滩伞、庭园伞等新功能、新用途产品层出不穷。市场需求的日新月异也为制伞业带来了新的发展空间,使制伞行业这一古老的产业不断焕发新的青春的提高,消费能力也有了较大的提升,消费需求更加个性化、多样化,作为伞具生产大国的中国同时也成为伞具的消费大国,国产伞具基本垄断国内市场,国内消费者使用进口伞的概率和进口伞在国内市场的上柜率均不足1‰。根据中国日用杂品工业协会的统计,2002年中国制伞企业的销售额合计为135亿元,2005年增长到150亿元人民币,总销售量约15亿把,其中国内消费达到80亿元人民币,占53%左右。国内制伞业在拥有了较大的生产能力和市场优势之后,将逐步从产品竞争升级到品牌竞争。综论由以上数据我们依稀得出如下信息:伞行业技术含量低下,低档产品占主导市场伞行业技术革新能力较弱,行业趋向横向发展国内伞行业竞争方式以价格战、渠道资源占据为主随着人民劳动成本以及相关政策性因素的影响,产品的制造成本逐渐加大国内伞品牌附加值低下,没有绝对强势的领导品牌,据不完全统计行业