文档介绍：5S检查之应用
孙洪彬 2010-6-25
三洋和YDF读着同样的课本,念的一样的经,
考试的成绩……….------理解上重视上有一些偏差
5S管理
PDCA循环
5W2H
5M1E
IE理论
目标管理
QC七大手法
绩效考核
企业文化
ISO9000/14000
我所在的公司隶属日本三洋精密株式会社
在中国有三家直属公司,社长在日本办公
公司总经理没有股份,也是打工的
社长每个月都会来中国开品质会议,品质会议由三家工厂
共同参加发表,一般时间需要6H
社长无论到哪家工厂,喝完一杯茶后就开始现场检查5S
5S检查—品质会议---营业会议
1 是一个将军对军队斗志的检阅
2 是老板对下属管理能力水平的一个大检视
3 是高级领导对下属的一个指导过程
4 是领导力,管理意志力的体现
5 是公司最高管理者水准,品位的风向标
6 是品质会议,营业会议之前的序曲
7 是纪律—细节—勤奋的一种体现
社长(老板)亲自检查5S
1 作业现场要让人一看就是整理过的现场
2 对自己眼睛看得到的地方进行改善,不良会降低很多
3 人们看到的地方都没有管理好,
没有看到的地方怎么相信能够管理好?
5S目视检查的作用
社长来检查之前一般总经理会亲自检查,告诉你问题点
以及改善的方向----一般不发火不抱怨,指导再指导
如果问题点太多,最没有面子的是陪同的总经理
总经理检查前中方高管会自己检查一遍,否则没面子的…….
社长走了还来董事,还有社长的社长………
这样一来就一个月,月复一月,年复一年
重要的是社长(老板)的检查指导,问题点多了……..
上一级对下一级的检视
日本的5S检查其内含已经扩展延伸到非常广泛的内容,
准确的定义可以叫现场检视
一句“素养”可以含盖所有管理内容
如果是一个简单的“整理整顿清扫清洁”
5S能够广泛流传成为法宝吗
形成一个以公司最高领导(老板/总经理)为主体的每个月
年复一年的长期检查
只有一个强有力的推动,基层才能重视现场
不是简单的5S
通常检查确认的项目(薄弱)
生产线是否均衡,是否有等待和堆积,节拍是否合理
----审视是否有效率
物品的摆放是否规定了位置,
如果没有规定位置就连最基本的管理也没有作到
如果有定位置那么审视位置规定是否合理
-----细节审视
物品是否每个都进行了标识,包括番号和名称
生产进度的管理以及揭示是否作好
------效率审视
记录与可追溯性管理是否作好
-------系统检查和管理
治具与设备的保养是否到位--------记录和稼动率
通常检查确认的项目
不良品是如何区分放置的
不良品是否很多,工程是如何对策的
对来料中的不良品是如何追溯的
不良品是由谁来解析分析的,通常会查看当天的分析报告
P管理图以及X-R管理图是如何揭示出来的,是否超过目标
工程改善每天都在进行吗,有效果吗
致命欠点有降低到零吗
客户投诉有降低到零吗
通常检查确认的项目
客户投诉在生产现场有揭示吗,有传达到基层员工吗
工程不良的原因对策在现场有揭示吗
修理品的投入口有明确的规定吗
手动----半自动化—自动化---多元化的改善在进行吗