文档介绍：商务部工作计划样本2018 商务概念的提出是改革的产物,有一个演变的过程:贸易部——商业部、外贸部——内贸部——内贸局——商务部。是内外贸一体化的概念。【篇一】一、管理方针、管理目标 1、指导方针以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。 2、工作目标瞄准全年经营计划,强化商务班子建设,不断完善项目承包,研究招标投标程序。 3、工作思路以研究市场分析市场为基础,分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学****分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。二、机构设置: 1、机构设置图 2、商务部岗位图三、各部门管理职能及计划措施商务部 1、管理职能加强各单位商务班子建设,提高经营能力。开发新市场、新产品、扩大市场占有率。按“两加强一理顺”完善内部承包机制,强化内部承包管理。加强对外投标、对内招标管理。加强预结算管理,提高经营利润。加强成本计划设计管理工作。商务经营活动管理到位,项目论证及时,市场渠道畅通。拟定公司经营工作的中长期规划,保证可持续发展目标实现。调整年度经营指标,保证单位间的平衡发展。加强人员培训,提高商务人员经营的基本技能。加强网络建设,保证信息畅通。深入推行查摆纠,保证部室工作人员工作到位。 2、计划措施商务班子建设。公司商务部制定关于《商务经营管理办法》,各单位必须建立健全商务班子,做到:人员到位,分工明确,责任到人;行进间加强工作的配合和协调,年度计划分解到月,滚动推进;总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评,保证各单位年度经营计划的完成。市场开拓。①劳务公司。以“十六字”经营方针为指导,以集团公司《经营管理规定》及《鼓励外出施工的有关规定》为标准,广泛收集信息,聘请职业经理和中介机构,发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势,站稳老市场,开拓新市场,开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子,在东营突破高层工程,填补无高层工程施工的空白, ②工业公司。工业公司做好产品定位,市场调整适应迅速,广告宣传及时到位,潜心研究产品促销办法,保证市场渠道畅通。承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则,修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流动管理规定》,完善内部承包机制;按照市场化运作,项目承包率达到100%,转变项目经理思想观念,让项目经理充分认识到:企业发展带动自身发展;另外,按《资质开放经营管理规定》与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合,利用资质优势,迅速占领市场,体现低价竞争,赚钱就干,实现规模效益。招标投标管理。修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》,完善招投标程序,分工明确,责任到人;凡接手工程必须在公司商务部的监督下进行内部招投标,达到公开、公平、公正;集团内部建设项目,无论工程大小、造价多少必须在商务部监督下进行招投标,一次包死;制定《内部建设管理制度》,必要的设计变更,无论任何审计部门进行审计,最终结算值必须报公司商务部审核后方可挂帐付款,否则,按规定处罚责任人。预结算管理。在公司商务部领导下,各单位商务科按公司《预结算管理规定》进行工作,加强预结算人员的素质教育和业务培训,灵活运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必须达到上限,利用结算进行开源,保证企业利润化。项目论证管理。修订《项目论证申报审批办法》,凡公司范围