文档介绍：营销管理体系文件编号:YX-YY-HR-001版本/修订:A/0封面人事管理工作手册批准营销中心总经理生效日期2006年8月8日会签药品部副总食品部副总审核营运总监编写营运人力资源组唐广宇营销管理体系文件编号:YX-YY-HR-001版本/修订:A/0页码:共31页第1页文件名:人事管理工作手册目录招聘工作新员工入司工作流程员工转正考核工作流程员工内部调动工作流程员工离职绩效管理与薪酬方案考勤细则薪酬发放说明劳动合同管理员工福利培训与发展人事档案管理临聘人员管理附录:相关表格营销管理体系文件编号:YX-YY-HR-001版本/修订:A/0页码:共31页第2页文件名:人事管理工作手册招聘工作招聘目的通过系统化的招聘管理保证招聘工作的质量,选拔出合格、优秀的人才。招聘流程包括人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序。招聘原则按照“公开、平等、竞争、择优”的原则招聘;首先内部选拔、晋升;其次再考虑面向社会公开招聘;招聘政策招聘工作必须依据《年度人力资源规划》进行。如属计划外招聘,应逐级审批后方可进行。招聘需求申请和批准步骤各部门和各级办事处等分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据下一年度的业务计划,拟定人力资源需求计划,报中心人力资源组。人力资源组根据中心年度发展计划、编制情况及各部门和办事处等分支机构的人力资源需求计划,制定中心的年度招聘计划。各部门和办事处等分支机构根据实际业务需求,提出正式员工需求申请。填写"招聘申请表"(附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源组审核。D. 年度计划内招聘申请审批权限职位/岗位四级五级六级七级审批人中心总经理中心副总经理部门总监大区经理年度计划外招聘需申报总经理批准后方可执行。人力资源组根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人力资源组根据年度或专项招聘计划,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审批准执行。营销管理体系文件编号:YX-YY-HR-001版本/修订:A/0页码:共31页第3页文件名:人事管理工作手册招聘周期招聘周期指从人力资源组收到"招聘申请表"起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源组协商后,适当延长或缩短招聘周期。招聘步骤1、材料收集:用人部门可会同人力资源组根据职位情况选择招聘渠道;内部的调整、推荐人才中介机构、猎头公司的推荐参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告网络信息发布与查询 如需刊登报纸广告,广告稿草拟后,应先由中心人力资源组审核,报中心领导批准后,再经市劳动局或人事局批准,交广告公司或报社刊登广告。办事处等分支机构的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源组审定。2、人力资源组或用人部门对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述初步筛选出候选人。3、候选人通过面谈、测试、体检等步骤,被批准聘用序应聘职位四级人员五级人员六级人员七级人员1初次面试招聘经理/直接经理招聘经理/直接经理招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管测试业务技能/能力素质业务技能/能力素质业务技能/能力素质业务技能/能力素质2二次面试用人部门总监/中心副总经用人部门总监五级经理五级经理通知体检当地指定医院3聘用批准中心总经理中心副总经理用人部门总监四级经理营销管理体系文件编号:YX-YY-HR-001版本/修订:A/0页码:共31页第4页文件名:人事管理工作手册聘用步骤A、批准聘用后,由人力资源组下发录用通知;试用期:所有岗位均有三个月;因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限批准。B、办理聘用需要提供以下资料应聘人员登记表身份证(复印件)户口薄第一页和本人页(复印件)劳动关系证明:任选一种以下证明文件提供即可(原件)A—失业证(有效期内)B—解除劳动关系证明(一个月内)C—外出就业证(片)计划生育证明:任选一种以下证明文件提供即可(原件)A—未婚证B—计划生育证C—流动人口计划生育证6、红底彩色小一寸相片5张7、工商银行存折(复印件)(帐号与户名必须清楚显示)8、毕业证、学位证、职称证、资格证(复印件,根据岗位要求提供)亲属回避原则不能聘请亲属为直接下级;有上下级关系的亲属,不宜在同一部门或办事处工作;如同一部门员工结婚,其中一方应作部门调整。营销管理体系文件编号:YX-YY-HR-001版本/修订:A/0页码:共31页第5页文件名:人事管理工作手册九、招聘工作流程图:用人部门填写《招聘申请表》(附录),申请招聘外部选聘:根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历,人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排纸笔测试,填写面试评估表通过者由部门总