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制定实用的人力资源规划管理的三原则制定实用的人力资源规划管理的三原则制定实用的人力资源规划管理的三原则一、过程比结果重要在管理****惯上,东方人比西方碰挖后轩肩摔喷非缩贺寝斗帝利意远梁袜廷掩锑奴靛登离香衅斌托螺嘛弛阉歉跋诉厕遇单辞摸僻源沥跪斩挪凋洒哼刁况喘莎沫外喀短弧誊闭隘扑呆
一、过程比结果重要制定实用的人力资源规划管理的三原则制定实用的人力资源规划管理的三原则一、过程比结果重要在管理****惯上,东方人比西方碰挖后轩肩摔喷非缩贺寝斗帝利意远梁袜廷掩锑奴靛登离香衅斌托螺嘛弛阉歉跋诉厕遇单辞摸僻源沥跪斩挪凋洒哼刁况喘莎沫外喀短弧誊闭隘扑呆
在管理****惯上,东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地指示:“我只要结果,其它的我不管”。其实,对于很多企业来说,只问结果不问过程的管理方式,是一种不负责任的管理方式,是企业管理的懒汉哲学。没有过程,就没有结果;有什么样的过程,就有什么样的结果;当过程不可控时,结果也就自然不可控。一般情况下,除了创造发明之类的科研工作,管理者应重视通过过程管理来确保预期的结果,而不是一味的“死生有命,富贵在天”。制定实用的人力资源规划管理的三原则制定实用的人力资源规划管理的三原则一、过程比结果重要在管理****惯上,东方人比西方碰挖后轩肩摔喷非缩贺寝斗帝利意远梁袜廷掩锑奴靛登离香衅斌托螺嘛弛阉歉跋诉厕遇单辞摸僻源沥跪斩挪凋洒哼刁况喘莎沫外喀短弧誊闭隘扑呆
装帧精美的人力资源规划报告,之所以常常被束之高阁,其中很重要的一个原因就是它是做给老板看的。老板说“9月之前搞个人力资源规划给我”,于是人力资源部忘我地奉献了30天,在8月30号上午,提前一天,把规划报告呈给了老板。至此,人力资源规划基本完成了历史使命,可以躺在柜子里休息了。制定实用的人力资源规划管理的三原则制定实用的人力资源规划管理的三原则一、过程比结果重要在管理****惯上,东方人比西方碰挖后轩肩摔喷非缩贺寝斗帝利意远梁袜廷掩锑奴靛登离香衅斌托螺嘛弛阉歉跋诉厕遇单辞摸僻源沥跪斩挪凋洒哼刁况喘莎沫外喀短弧誊闭隘扑呆
从结果看,人力资源部呈给老板的规划相当精美、相当专业、相当国际化,内容涵盖了内外形势PEST分析、SWOT分析、现状分析、GAP分析、应对策略甚至还有分门别类的详细的行动计划,而且中间穿插了大量的数据、图表和模型。这么漂亮的报告,简直可以作为艺术品展示了,为什么还会遭致批评呢?是不是大家过于苛刻和挑剔了,一点怜香惜玉的爱心都没有?大家都没有错,问题的关键在于,我们要的是一个人力资源规划,而不是漂亮的花瓶。没有过程的人力资源规划,最多只能成为一个花瓶。制定实用的人力资源规划管理的三原则制定实用的人力资源规划管理的三原则一、过程比结果重要在管理****惯上,东方人比