文档介绍：副主管岗位职责副主管岗位职责总经理岗位职责总经理在董事会的领导下,负责贯彻落实董事会的决定,负责物业公司的全面领导和管理工作。总经理的岗位责任包含以下内容。l贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示,努力经营好物业公司。2负责物业管理评审,对招标书、重大的协议、合同进行评审,签订公司所有以公司名义签订的合同,签发以公司名义发放的文件。3制定公司经营管理目标,包括一系列规章制度、操作规程等,规定各级人员的岗位责任并监督妻施,保证各项管理服务工作质量。4建立健全公司的组织机构,使之合理、精简,富于效率,主持公司侧会,及时解决管理中出现的问题。5健全各项财务管理制度,定期阅读和分析财务报表,督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。6定期或不定期地听取员工的意见和建议,不断完善企业的经营管理。7与社会各界人士建立和保持良好的公共关系,树立良好的企业形象。8以身作则,关心员工,设法提高公司的凝聚力,使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好(本文来自:网:副主管岗位职责)经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。总经理岗位职责岗位名称:总经理直接上级:董事长直接下级:副总经理总工程师财务部经理办公室主任本职工作:主持公司日常管理工作,保证公司健康、适度、可持续发展岗位职责:,负责制订公司的发展规划、经营方针、经营目标;2执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现,完成董事会下达的利润指标;、使用方案;,在董事长委托权限内,代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;,决定内部管理机构设置、岗位配置、人员编制和薪酬方案,决定各职能部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;、建立、审定公司质量管理体系,监督质量管理体系的贯彻执行;制定公司基本管理规章制度、实施细则及工作程序,保证公司管理有序、高效;,向直接下级下达工作指示,检查、督促、协调及界定相关工作;、奖惩、任用等方案;副主管岗位职责1、对分管科室的工作负领导责任。在主任领导下负责所分管的各项工作任务,对所分管的科室及工作定期进行督促、检查和指导,确保临时性、阶段性及全年各项工作目标任务的完成。2、负责对分管科室的工作实施规范化、制度化、程序化、公开化管理,建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖惩分明的管理工作秩序。3、负责组织分管科室重要文电以及有关会议的重要报告和讲话的起草、审核。4、负责做好分管科室有关调查研究、会务组织、公务活动、督促检查和业务指导等工作。5、组织审定分管科室的工作思路、目标和计划,并对落实、执行情况进行督促检查。6、协助主任组织处理突发事件和重大问题。7、协助主任抓好行政管理。党建工作,党风廉政,精神文明。社会治安综合治理,平安单位,计划生育,档案管理等工作。8、做好与业务相关部门的协调完成上级和领导交办的其他事务。副主管岗位职责1、按照“谁主管谁负责”的原则,对分管部门的工作负责。2、组织制订、修订和审批规章制度、技术规程及技术措施计划,并组织实施。3、坚持贯彻“五同时”原则,监督检查生产职能部门职责履行和各项、规章制度的执行情况,及时纠正生产中的失职和违章行为。4、组织生产职能部门对公司生产及坏境污染事故进行调查处理,并及时向上级部门、部门报告。5、组织、大检查,落实重大生产事故隐患的整改。6、负责、培训、教育和考核工作。7、建立、健全各级监督管理机构,负责配备各级监督管理技术人员。8、组织开展、竞赛活动,总结推广、工作的先进经验,奖励先进单位和个人。9、确保科研资金的投入及时到位,并监督使用;在经费紧张时,要优先保科研经费。10、在购置设备、原材料等过程中,坚持、标准,对不符合、标准规定的支出不予报销。11、定期召开各部门的、工作会议,分析