文档介绍：-2001体系对该工程进行安全管理,把“安全第一、预防为主”作为现场施工的指导思想,采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生安全事故。安全生产目标是:确保本标段工程施工期间不发生重大安全责任伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤事故发生频率控制在3‰以内。,由项目生产副经理、项目总工、安全部负责人、专业工长、各班组负责人等各方面的管理人员组成安全管理体系图。(1)、安全管理方针本工程将围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,树立以安全为基础,以经济效益为中心的思想,严格贯彻执行国家和部颁有关安全生产的方针、政策、法令、法规。提高安全施工管理水平,保障职工在劳动过程中的安全与健康。遵循客观规律,严格按基建程序组织施工。贯彻“管生产必须管安全”的原则,做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,努力改善职工劳动重要条件,消除事故隐患,关心职工生活,注意劳逸结合,在保证职工安全和健康的前提下组织和领导施工。依靠科技进步,完善安全设施,强化安全教育,提高职工安全技术素质,逐步做到对事故进行预测、预控。安全施工,人人有责。强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制。各职能部门应在各自主管范围对安全施工负责,并接受安全监察部门的监督和指导。(2)、职业健康安全管理体系建立以项目经理为首,以现场生产副经理、安全部负责人、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面人员组成的安全领导小组。组织实施对分包单位的安全管理,贯彻执行上级下达的文件精神。(3)、安全生产目标安全管理目标:“四无一杜”和“一创建”。四无,即无工伤死亡事故,负伤率3‰以下;无交通死亡事故;无机械与设备事故;无火灾、洪灾事故。一杜绝即杜绝重伤事故。“一创建”,既创建安全文明工地。(4)、安全管理制度1)、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。专业工长要对班组进行检查,认真作好安全技术交底工作,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料,项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。2)、班前检查制:专业工长必须督促与检查施工班组,专业班对安全防护措施是否进行了检查。3)、周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。4)、定期检查与隐患整改制:项目经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。5)、管理人员和特殊作业人员实行年审制度,每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。6)、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。7)、危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情。8)、持证制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。(5)、安全管理工作1)、严格执行国家及北京市有关的法规、管理条例、办法。2)、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计,对沟槽开挖、回填、支撑作业、砼结构施工、机械施工、运输、垂直起吊、脚手架工程、土方外运等作业项目,编制和实施专项安全措施设计,确保施工安全。3)、制定实施现场安全防护基本标准:施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。4)、项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。5)、按照颁布的《安全施工责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全施工负责制,全员承担安全施工责任,做到纵向到底,横向到边,一环不漏,人人做好本岗位的安全工作。6)、建立严格的安全教育制度,坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会,增强安全意识,使安全工作落实到工人身上。7)、编制安全措施,设计和购置安全设施。防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相关有效防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由项目经理部安全总监管理。8)、对安全生产设施进行必要的合理的收入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。9)、强化安全法制观念,严格执行安全技术交底工作,坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。10)、加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。11)、对于各种进场材料实行验收制,验收不合格一律不允许使用并严格实行退场制。12)、建立定期检