文档介绍：“3正6S”介绍目录一、3正6S的简介二、3正6S管理的內容三、6S管理的推行要领*/14一、3正6S的简介3正6S源于日本的5S管理,指的是在生产现场,对材料,设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外來词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都是S,所以日本人又称之为5S。目前公司根据实际需要,加入了“正品、正位、正量”的“3正”概念。整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)、节约(save)*/145S的发展结果:5S简介:*/14一、3正6S的简介推行3正6S管理的理由实践证明3正6S推行不良,会产生下列不良后果。a)影响人们的工作情绪;b)造成职业伤害,发生各种安全事故;c)降低设备的精度及使用寿命;d)由于标识不清而造成误用;e)影响工作进度和产品品质。*/14一、3正6S的简介推行3正6S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境;b)提供一个安全的作业场所;c)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;d)稳定产品的品质水准;e)提高工作效率降低消耗;f)增加设备的使用寿命减少维修費用。*/14一、3正6S的简介推行3正6S管理的目的降低员工作业时的不良,不良品下降,品质上升;提高土气;避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;资源得以合理配置和使用,减少浪费;整洁的作业环境給客戶留下深刻印象,提高公司整体形象;通道畅通无阻,各种标示清楚显眼,人身安全有保障;为其他管理活动的順利开展打下基础。*/14二、3正6S管理的內容“3正”的含义:正量、正品、正位解释:规定数量的特定物品,按照要求放置在规定的位置*/14二、3正6S管理的內容6S管理具体內容一、整理:随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场。作用:消除浪费,避免误用降低库存,避免浪费减少杂务,提高效率*/14二、3正6S管理的內容二、整顿:给物品找个“家”,将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便。作用:减少寻找时间及时发现异常容易归位,维持现状*/14