文档介绍：:..PR3PL预算编制物流规划姓名,毛浪2014年8刀【摘要】预算编制是企业经营过程中控制费用的重要手段。本文通过梳理3PL预算编制流程,介绍车型混线度评价体系,并针对3PL预算的内容和影响因素进行分析,建立相应的预算模型和标准,为全面、准确、快速的制定3PL费用提供思路和方法。【关键词】,已经成为企业不可或缺的管理手段,在其FI常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。PR预算是中长期滚动预算,它根据公司未来5年内的牛产计划,各业务部门自下而上编制的。3PL费用是PR预算的重要组成部分,是物流部门控制和优化物流费用的关注点。如何根据PR生产计划,全面、准确、快速的制定3PL费用,为领导提供决策依据,就需要我们从预算编制方法进行创新和探索。下面就对3PL预算编制流程、内容、影响因素和方法四方面进行介绍。。解读PR车型项目信息是首要工作,并计算车型混线度,以明确车型项目变更对线边的影响。其次,针对3PL预算编制内容,收集整理历史数据或项目分析材料,并根据收集到的资料,制定各部分的预算。最后,将各部分数据汇总,并形成分析报告。在预算过程中,与现场物流、业务部门的沟通是很重要的,它是预算金面性的保证。图1 。1) 车型数判定规则>小项目、中等项日不视为新车型;NF换代车型视为垂直切换;>中等项目计算基础混线度;>年产量低于1万辆的旧车型,该年度中忽略;>年产量超过3个月的最大车型数视为该年的总车型数。2) 平台混线度计算规则>增加车型,混线度+1;>跨2个平台,额外再按下图平台间距离计算;>跨多平台,按距离最远的计算;且每增加一个平台,混线度再额外+02>共享平台的车型,混线度-+ 1+++++02|PQA*++++++ 平台混线度计算规则3)平台混线度评价规则状态车型混线度a非标准厂区标准厂区•a<3a<•3<a<<a<•a>4a>,主要划分成以下4个方面:1) 预算基础预算基础是3PL的主要组成部分,对现有工厂而言,如安亭、南京工厂,可理解为目前实际结算给3PL的价格;对新建工厂而言,如长沙工厂,可理解为参考工厂的实际结算价格,另外再考虑两者业务差界导致的费用部分。影响因素包括生产班次、年产量、JPH、单价涨幅、任务范围变更等。2) 新车型项目新车型项目是指由于原有流水线基础上,新增、减少或升级车型项目,导致上线方式变更而增加的物流费用,如新增排序、补料上线等。它不仅与新车型项目自身有关,还与车型混线度、厂区布局、物流基础条件相关。例女口,同样是NewLavida项目,由于安亭的外库是和总装车间分离的,需要考虑新增的短驳费,而标准工厂的LOC是紧挨总装车间的,则无需