文档介绍：工业工程应用手册之
标准工时
一、标准工时的设定与应用
二、时间研究
三、标准工时
四、标准工时之应用
五、马表测试
时间研究
泰勒 1856-1915☉以马表测量为主。进行工作研究及寻求改进方式
☉主张:花费工作时间最少者即是最佳之工作方法
吉尔柏思:☉研究操作者之动作,再去删除,合并,重组,简化等步骤。使方法最好。
☉主张:能用最经济有效的方法去完成工作,时间自然会减少。
标准工时
定义;在一定标准条件下,以一定的作业方法,由合格且受有良好训练的作业员,以正常的速度完成某项作业所需的时间。
标准工时范围
工作条件:环境,设备,夹治具材料┈
作业方法:加工方式,操作次序,操作动作,操作布置,姿势┈
作业员:合格,受完全训练
速度:正常速度
标准工时的维护
,作业条件,设备,材料等改变时之报告制度设计。
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4. 标准工时的结构
5. 标准工时公式
正常工时=观测工时╳评比因素
标准工时=正常工时╳(1+放宽率)
=正常工时+宽放工时
6. 标准工时估算
:
☉效率是对标准时间达成程度的指数,标准时间决定之后。管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。
:制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量,安排人员设备的配置,日程计划,生产管理等工作,以达成要求的数量。
:☉标准时间计算的基本数据。
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☉实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效,才能公平合理计算奖金。
:机器设备具有多少能力,必须依据标准工时来计算分析,以作为设备购买之依据,及来取适当之应变措施。
☉生产计划拟定后,可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员,而目前机器设备具有多少能力。其负荷的情况都需依据标准工时来计算。
☉依据标准时间,方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪费。
:☉生产线上各工作站若配置不当,会造成瓶颈及过多闲置时间而造成浪费,需赖标准时间适当安排工作。
:☉新产品的开发,可依据旧有产品单元标准时间来估算所需的成本。
:☉将各单元的标准时间予以计算出来,作为改善的叁数依据,同时可作为改善前后的比较。
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☉依据标准时间所计算的人工成本,加上材料成本及制造费用,作外包成本的决定因素。
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☉标准工时可将产品一部分的成本计算出来,再加上其它因素,可作为产品价格的参数。
:☉现场生产单的作业指导训练中,标准工时是其各作业单元效率的依据。
14. 标准产能计算的依据;☉依据各产品的标准工时,将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。
:☉将标准工时所计算出的产能来安排人员,再将全厂的人员来排定计划。
:☉透过标准工时及设备的产能,将整厂的设备作最佳的安排。
:☉依据标准工时来安排各产品的生产进度。
四:马表测时
,操作具有一致性工选择作业员并接近
☉受完备训练,有意愿作好工作。划分单元
☉熟习操作程序初步决定观测次数
☉具有信心与合作精神。评时评分
—现场主管及被观测者观测次数是否足够
取得合作。去除异常值
☉采取友谊态度计算及预定标准时间
☉给予发问机会
☉鼓励提供意见
☉对其操作表示兴趣
:标准工时随工作情况与方法而有变易,所以必须详细记录,以利日后叁考与查证。
记录项目:
:图样,规格,零件
,进刀速度,深度,转速。
,工夹治具。
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,能力,性别,姓名。
。如;温,湿度,照明,噪音。
,资料数,审核人,日期。
:将工作过程作业划分程数个由动作组成的部分。
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,条件改善或其它改变时,不必全部重测。