文档介绍：输电线路工程监理创优总结(0903版)一、工程概况(一).工程名称:(二).工程地点:(三).建设规模:(四).开竣工时间:本工程自年月日开工至年月日竣工(五).参建单位:二、概述为实现工程建设管理单位提出的工程“建设创优规划”中的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保***优质工程,争创国家优质工程”的创优目标,我项目监理部充分发挥监理在工程创优中的作用,专门制定了项目创优实施细则。在细则中根据本工程的特点,结合设计、施工单位的技术优势,对工程目标进行了分解,明确了为实现工程创优目标配置的监理资源,制定了相应的组织管理措施,以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施,认清了监理创优责任,明确了监理创优程序。XX线路项目监理部认为由XX施工的xx线路工程,现场施工质量控制严格,基础施工质量(混凝土试块强度和动测报告)、铁塔、导地线路安装质量符合设计及规范要求。各类软件资料齐全,其主要数据全部满足设计和规范要求。对XX线路送电线路工程质量评估为优良级,在质量控制、安全控制、文明施工和环保控制、工期控制、造价管理以及工程档案管理中均达到了先期的创优目标。三、创优活动(一),年月日成立了工程创优监理工作小组,小组在前期监理策划阶段,专门召开了创优专题工作会议,明确各级监理人员的创优工作职责,布置创优相关工作计划;具体组织设计、施工开展工程创优工作;工作小组经常性召开会议,进行现阶段创优工作策划,讨论存在的问题及解决方案;在工程实施过程中,工作小组按分部工程进行创优专题检查;及时纠正工作偏差,不断完善创优措施;协调影响工程创优的主要问题。,积极主动开展工程创优活动在工程建设管理单位的支持下,本工程先后建立并重点实施了创优策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。由总监理工程师按制度跟踪抓落实,通过确定工程创新亮点、有计划的对工程创优工作进行部署、不间断的检查创优活动的力度和成果、及时总结创优活动的经验教训对阶段施工质量进行讲评,监督施工单位落实工程施工创优措施,收到了比较好的工作成效。,强化创优意识监理部通过对人员优化配置,确保了人员的知识结构、工作经验、业务水平等能满足工程创优要求。监理部所有监理人员经培训合格持证上岗,总监理工程师分工负责工程的特殊岗前培训,培训内容紧密围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行,有力的提高了监理人员的创优意识和监理业务水平。监理部还加强内部监督检查,每月由总监组织进行工作自查,确保了各岗位监理人员落实各项监理措施,按预定的方案全面开展质量控制工作,质量控制工作及时到位。我们严格贯彻精细化管理的思路,将工程创优方案落实到每一个管理细节。做到精细设计、精心施工、精细监理,确保全过程受控对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划,明确工程监理全过程应形成的监理文件和影像资料。监理文件按照***的“监理工作表式”2007年版,先进行分类组卷,分为A类施工报审资料、B类监理工作用表、C类设计单位用表,工程质量报审按照单位(子单位、分部、分项工程进行分类,建立资料报审记录,定期滚动收集,细化整理。(二)