文档介绍：华地贵金属(福州分公司)薪酬管理制度1、目的为适应公司长期发展的战略要求,激励员工的工作,拓展员工职业生涯,建立一套相对合理的薪酬体系,根据福州公司现状,特制定本规定。2、制定原则总则:企业为员工的4种情况付薪:忠诚、绩效、岗位能力、岗位职能。制定宗旨:通过不断完善成熟,成为贵金属行业内最具薪酬竞争力的企业之一制定原则:公平公正,公开竞争,良性激励,符合本地经济,合法合规适用范围:电话营销员、电话营销主管、实习理财专员、理财专员、业务经理、业务总监、客服专员、前台、招聘专员、人力资源经理、行政经理、实习分析师、分析师、资深分析师、适用条件:正式员工(至少签定1年的劳动合同)定义解释::是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。:在考虑本地经济和公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够在利益上共享。:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、:总经理成员:业务总监、财务总监、:薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。日常薪酬管理由人力资源部负责。4、:具体岗位与职级对应见下表:华地职级岗位对应表序号职级对应岗位1A集团总经理2B各部门总监3C各部门经理4D各营销专员、行政专员5E各实习专员5、薪酬组成①基本工资+②岗位津贴+③绩效奖金+④业务手数奖金+⑤司龄+⑥考勤奖+⑦交通、通讯补贴+⑧加班工资+⑨各类补贴+⑩:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。::,工龄每满1年自动在满一年后的首月基本工资增加100元,入司第4年后,每满1年增加200元,该项补贴至2000元封顶。,原司龄可以累加计算(超过3个月回来须经过总经理批准)“年12个月”为计算单位,:行政人员的满勤奖励,,员工无故连续超过5天有效工作日将不享受考勤奖,低于或等于5天按实际比例计算。、通讯补贴不作为全员享受的补贴,交通补贴是公司为提高员工市内外出公干效率而给予的交通补贴。通讯补贴:是公司为保证员工因公需要正常通讯联络的补贴。:、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。(包含D级)以下的岗位加班工资由主管报备有效工时计算,::是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。高温补贴是每年在6、7、8、9等4个月份享受,仅针对外勤员工;该月份中外出频率明显少于平均水平的,可由上一级主管在100-300元之间浮动。:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6、+(岗位津贴的50%),不享受受见习期间的绩效奖金。,正常享受试用期间的绩效奖金。+(岗位津贴的100%),不享受受试用期间的绩效奖金。,正常享受转正的员工的各项福利。7、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。:指集团公司根据等宏观因素的变化、行业及地区