文档介绍：摘要实施海外并购,是有实力的中国企业实现跨越发展的一条重要战略途径。近年来,经济危机为中国企业的海外并购带来了机遇,但同时也伴随着一系列不同程度的风险。如何控制海外并购风险正在成为一个不容回避的问题。为了使我国企业在实施海外并购的过程中少走弯路,增强企业竞争力,本文将结合我国海外并购的现状、条件,分析研究海外并购存在的风险,探讨风险防范措施和控制对策。关键词:中国企业,海外并购,风险,对策AbstractTocarryoutoverseasM&,risisbringsopportunitiestoChineseenterprises’M&A,&petitivecapabilityofenterprises,heexistingcircumstanceandconditionsofouroverseasM&:Chineseenterprise,overseasM&A,risk,method目录摘要 IABSTRACT I目录 Ⅱ一、中国进行海外并购的动因 -1-(一)中国企业海外并购的国内条件 -1-(二)中国企业海外并购外部条件 -2-二、中国海外并购现状 -3-(一)并购主体仍以国有企业为主,但民营企业开始崭露头角 -3-(二)并购类型以横向并购为主,产业和行业分布集中 -3-(三)并购动机趋于多元化 -4-(四)并购规模趋小化、低劣化 -4-三、中国跨国并购面临的风险 -4-(一)战略风险 -4-(二)政治风险 -4-(三)法律风险 -5-(四)财务风险 -5-(五)信息不对称风险 -6-(六)劳资风险 -6-(七)估价风险 -6-(八)并购后的整合风险 -7-四、中国企业海外并购的对策 -7-(一)强化政治风险意识,加强目标公司所在国的政治风险的评估 -7-(二)认真研究目标企业国的法律法规 -7-(三)储备国际化人才跨国并购最大的瓶颈是人才问题 -8-(四)提高自身并购后的整合能力 -8-(五)明确战略目标,审慎科学决策 -8-参考文献中国企业海外并购风险研究海外并购又称跨国并购,是指跨国兼并和跨国收购的总称。跨国并购是企业国内并购的延伸,是跨越国界的兼并与收购活动。跨国并购是指涉及两个以上国家或地区的企业间的合并和收购。据UNCTAD定义,跨国并购包括:外国企业与境内企业合并;收购境内企业的股权达10%以上,使境内企业的资产和经营控制权转移到外国企业。近年来,中国海外并购呈现又一轮高峰,2009年6月中国石化收购Addax;2009年华菱集团收购FMG;2010年六月五矿集团收购OZMinerals;浙江吉利控股集团有限公司2010年8月2日宣布完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购等等。普华永道披露,2010年,中国海外并购达到188宗,比2009年增长31%;交易金额约380亿美元,比2009年增长27%。2009年以来,中国企业海外并购活动持续集中在能源、矿业及公用事业三大行业。随着国家经济发展方式转型,对高科技企业并购的交易数量也呈增加趋势。【1】一、中国进行海外并购的动因(一),中国经济年均增长112%,远高于同期35%的世界平均水平。中国国内生产总值(GDP)居世界的位次从2005年的第5位提升到2006的第4位、2007年的第3位,2010年首次超过日本,成为世界第二大经济体。中国对外直接投资持续快速增长。2010年,中国非金融对外直接投资达59亿美元,比2005年增加38倍,居世界的位次从2005年的第18位大幅上升到2009年的第5位。对外直接投资占世界总量的比重从2005年的14%提高到2009年的51%。根据央行数据显示,截至2010年末,我国外汇储备余额为28473亿美元,同比增长187%。我国快速的经济增长和巨大的外汇储备,成为我国企业实施海外并购的坚强后盾。【2】,政府采取许多