文档介绍：第三章企业重组
学****目的:通过本章的学****我们应了解传统物流企业在组织结构、业务流程方面存在的问题,从而理解现代物流企业重组的必要性,掌握有关业务流程重组的基本概念、类型及作用等知识,理解在物流业中创建学****型组织的必要性,并掌握创建学****型组织的基本方法。
第一节物流企业重组的必要性
第二节业务流程重组
第三节创建学****型组织
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物流企业重组的必要性
企业外部的重组,即收购兼并、战略联盟、虚拟经营、资源组合、客户关系管理CRM等。
企业内部的重组,如企业业务流程再造BPR、激励机制的建立、管理技术和信息技术的支持。
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(一)条块分割,缺乏系统规划,不能提供综合性物流服务,难以体现全社会物流的整体效益。
(二)企业规模小,专业化程度不高,行业分散,地域分散。
(三)物流的标准化和规范化不统一。
(四)物流企业组织结构表现为“金字塔”结构。
传统物流企业组织结构问题
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地方专业性物流企业
新型物流企业
中央直属的专业性物流企业
兼营性物流企业
中国物流企业分类
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传统物流企业业务流程的问题
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传统物流企业业务重组的必要性
、超大规模企业实际上主宰了各种经营活动,他们的业务导向就是全球的主流导向。
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传统物流企业业务重组的必要性
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传统物流企业业务重组的必要性
,我国传统物流企业面临多方面的挑战。
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传统物流企业业务重组的必要性
,寻求全球范围内最佳的资源配置和生产要素组合,已经成为不可逆转的发展趋势。
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传统物流企业业务重组的必要性
,为了提高物流作业的效率,引入了计算机管理系统,用计算机自动处理代替原来的手工作业,最后取得的效果并不太理想。
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