规划四团队.ppt

文档介绍：【××公司××产品开发项目规划书】(纵向、横向)设计管理者基本技能、角色设计管理者基本素质领导方式设计团队建设设计师基本素质优化人才结构(MBTI个性类型系统)人才管理要点团队建设和评估设计管理者类型纵向:高层设计管理者中层设计管理者基层设计管理者横向:市场管理者财务管理者设计项目管理者人事管理者……设计管理者角色人际角色代表人领导者联络者信息角色监督者传播者发言人决策角色企业家干扰对付者资源分配者谈判者设计管理者基本技能概念技能人事技能技术技能设计管理者素质品德心理素质知识素质能力素质身体素质和个人气质领导方式管理方格论乡村俱乐部型对员工的需要关怀备至,创造了一种舒适、友好的氛围。团队型管理工作的完成与成就来自员工的奉献,在组织目的上利益一致,导致信任和尊敬的关系。。任务型管理由于工作条件要达到较高效率的运作,使人的因素干扰降到最低。,使组织绩效有实现的可能。987654321123456789领导力练****第一部分:描绘出你作为一名领导者的最大优势是什么第二部分:描述你打算从哪些方面着手提高你的领导水平第三部分:描述是什么动力推动你迈向成功的第四部分:你打算向哪一位闻名的领导人学****第五部分:画一幅能够说明你的重要价值的图第六部分:你如何对压力作出反应第七部分:描绘出你个人的发展前景时间轴设计师基本素质敏感性智慧好奇心创造力形态创造和形态表现能力分析技能设计基础知识和运用技能设计理论知识及运用技能综合设计能力实际操作能力……