文档介绍：-HR-005/12012月份缝制车间一线员工流失情况调查报告一、基本情况:去年底,缝制车间实际在册员工151人(专指车工、锁边和坎车工,下同),截止今年2月27日,实际在册员工128人(其中老员工86人,新员工42人,%)。具体情况如下:1、老员工返厂情况:去年底实际在册员工151人,已经返厂86人,返厂率为57%。2、老员工流失情况:截止2月27日,自离老员工64名,%;辞职1名(母亲车祸),%3、新员工招聘及流失情况:2月份缝制车间新招一线员工77人,自离35人,%四、员工流失愿因分析:1、工资低:自离的64名老员工,,,(7组平车工吴天鹏),最少的才几十元,有的根本没有工资。由于去年全年工资偏低,尤其是元月份工资更低,虽然公司有生活补贴、加班补贴等十多项福利,但由于计件产量偏低,员工实际到手的收入在市场第一文库网上没有竞争力,造成大批员工自离或跳槽离厂。2、宿舍条件差:由于公司宿舍条件较差,不但老员工不愿返厂,新招进的工人也很难留住。今年流失的新员工,大多数对宿舍不满意,他们要求宿舍有卫生间,有热水洗澡,有降温设备(起码要有个电扇),有饮用水,最好能自己做饭。有一个看厂的工人说:“跑了十几个厂,还没见到要到公共澡堂打开水、洗澡的厂”。3、对质量不适应:公司新进员工,一般都是从小厂招过来的,他们没有品质意识,对公司的质量标准不适应,有的刚上线做一两天就自离。4、企业之间人力资源的恶性竞争:今年很多大型服装企业纷纷加大招工力度,有的实行白天10小时作息制(不上晚班);有的给予很高的保底工资。如从泉州跳槽过来开组的刘利平,带来的8名工人被原来的企业重新找回去,承诺保底半年,每人保底2500元。另外,原从公司离职的肖声峰、欧阳、林丘陵等人,也在挖本厂工人。5、部分工人不愿进厂,改做临时工:在泉州浮桥有一批做临时的工人中,有好几个是从本公司跳槽出去的,他们对日工资的期望值在180元以上,每月出勤20天,扣除房租还能赚到3000多元。6、跨省流动的劳动力减少:由于去年内地招商引资的力度加大,有部分员工留在家乡就业,据调查,本公司有20多名员工没有来泉州,大多数已经在家乡就业。7、组长和老员工介绍进厂的人数很少:去年车间高峰时187多名员工,老员工才56多人,新员工占131人,组长和老员工介绍进厂的员工相对稳定,流失较少。但今年组长和老员工很难带到人,在市场上新招的又很难留住,如7组锁边工陈长艳,上班15天,计件工资也有几百元,最后还是自离。综上所述,影响员工流失的主要原因一是工资偏低,二是宿舍条件差。只有从根本上提高车间产量,增加员工收入,并对宿舍进行适当改造,才是招工和留人的根本出路,一切工作都要围绕这两点,否则都是空谈!特此报告附件一:缝制车间自离老员工名单附件二:缝制车间自离新员工名单人事行政部今年2月27日此件呈陈总、存档人事行政部附件一:缝制车间自离老员工名单财务自查自纠情况报告学校财务自查自纠报告财务自查自纠情况报告柳城县社冲中心小学财务管理规范自查报告一、学校基本情况:柳城县社冲中心小学地处柳州市西北面,位于柳城县最南端,距县城约60多公里,与柳江县洛满镇和柳州监狱五监区相邻。学校原为柳城县社冲初级中学校址,创办于1989年秋,2008年秋学期社冲初级中学撤并到柳城县凤山初级中学,社冲中心小学在原社冲中学校址实行寄宿制办学。校园总面积30亩,总建筑面积约6673M2。学校五室齐全,各室配备拥有量均达国家级三级标准要求,“普九”各项指标均达到上级要求。全乡小学共有在职公办教师106人,医护人员1名。校长、教导主任岗位培训合格率为100%。社冲中心校现有教职员工61名,教师合格率100%。中心校现有在校学生455人,寄宿生328人。全乡小学入学率为100%,完成率为100%,辍学率为零,全乡小学生犯罪率为零。二、学校财务管理情况:(一)学校严格实行“集中管理,分校核算”的财务管理体制。遵守上级有关文件的规定成立学校财务领导小组,校长任组长。我中心校设立一个银行基本户,一个银行专户,中心校所管辖的各学校以报帐形式来报帐,我乡目前设立有主管会计一名、会计二名,出纳一名,8所村完小设立有报帐员各一名。学校的报帐员由有财务经验的、严守职业道德的人员专任或兼职管理。我乡的财务人员队伍比较大,业务素质较好,有会计证1人,财务人员中本科学历3名,大专学历6名,中专3名。几年来,中心校财务人员共获17人次各类奖励,我校在2004年以来连获县教育局开展的中小学校会计报表评比一等奖。每位财务人员都能兢兢业业,勤劳肯做,有