文档介绍：目录
引言 2
1 供应链成本管理(CMSC)概述 2
与供应链成本管理(CMSC)的相关概念 2
供应链成本管理的目标和主要环节 4
供应链成本管理(CMSC)的目标 4
供应链成本管理的主要环节 5
企业供应链成本管理在我国实施的必要性研究 5
企业供应链成本管理在我国实施的可行性研究 6
3 我国企业供应链成本管理存在的问题与不足 6
供应链成本控制观念薄弱 7
供应链企业之间缺乏必要的信任 7
企业供应链管理环节整合未能形成一体化 8
  供应链成本管理的外部环境还不完善 8
企业管理者对供应链成本管理技术的不重视 9
供应链上企业间的信息共享不够 9
4 增强我国供应链成本管理的方法与对策 9
  增强企业供应链成本控制理念 9
加强供应链企业之间的信任 10
完善企业供应链成本管理一体化机制 11
要做到各供应链上企业之间的资源整合 11
各供应链上的企业之间的组织构建必须匹配 11
供应链成本管理的横向一体化机制不但要求实现企业资源的整合、各节点企业的协同管理, 还要求对成本管理的方法进行整合。 11
建立科学的绩效评估系统 11
加快企业信息化在供应链成本管理中的发展 12
引进先进供应链成本管理模式 13
目标成本法 13
作业成本法 14
生命周期成本法 14
改善成本法 14
规范供应链中成本的管理 14
规范采购成本管理 15
规范生产成本管理 15
规范物流成本管理 15
规范服务成本管理 15
结束语 15
致谢 17
主要参考文献 18
引言
在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的市场竞争,成本控制事关企业生死存亡。而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷,企业必须寻找一种更有效的成本控制方法与体系,以适应竞争的需要。基于供应链的成本控制从战略层面、结合成本控制战术,是一种新的成本控制方法,更有利于企业对成本的有效控制。企业供应链要求企业不但要从本行业的本环节着手控制企业财务成本,更重要的是要从企业整个业务的供应链成本上着手,真正地将企业的成本降到最低,进一步说,就是企业不但要搞好本企业内部的采购成本、运输成本、生产成本、营销成本等之外,还要善于利用互联网这一工具搞好与客户、供应商等的成本。
1 供应链成本管理(CMSC)概述
供应链(SC-Supply Chain) 的概念最早出现于20世纪80年初,进入20世纪90年代以来,在物流基础上发展起来的供应链管理(SCM)越来越受到企业的重视与青睐,被认为是面向21世纪的先进管理思想和管理模式。全球经济一体化为全球企业提供了一个更为激烈的市场竞争环境,当一些企业为了面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争时,相继提出了一系列先进的管理技术与方法,如适时制造、看板管理、精益制造、全面质量管理等,以总成本领先的战略极大提高了企业的竞争力时,人们发现随着时间的推移,这些技术正逐渐被越来越多的公司掌握,已经不能成为公司致胜的法宝;而且随着这些技术的充分使用,企业生产领域的成本已经被尽可能地降低,几乎没有进一步降低的余地,这一切迫使企业必须寻找新的突破口,新的利润增长点。竞争的压迫和利润的驱使使得现代企业不得不提出更为先进的经营管理模式--供应链管理(SCM),在企业实施供应链管理(SCM)之后,必然需要进行供应链成本管理(CMSC)来获得竞争优势,供应链成本管理(CMSC)应运而生。
与供应链成本管理(CMSC)的相关概念
供应链(Supply Chain , SC) 是指围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一体的功能网链结构。:,2002年4月.
是一种新的组织结构模式。供应链(SC)的概念是从扩大的生产( Extended Production) 概念发展而来的, 它将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系,每一个企业在供应链中都是一个节点, 节点企业之间是一种需求与供应关系。每个节点企业既是其客户的供应商, 又是其供应商的客户。对于核心企业来说,供应链是连接其供应商、供应商的供应商以及用户、用户的用户的网链。如图1所示。
供应链
原材料供应商采购获取制造支持实物配送用户