文档介绍：房地产集团型企业
《房地产项目管理》
培训讲义
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工程项目管理提纲
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【概念】项目管理的概念
【作用】项目管理在房地产企业中的作用
【框架】万科工程项目管理框架
【功能】万科五管一控
【流程】万科工程项目过程五步法
【发展】万科工程管理发展
主要内容
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项目管理的五个要素
【概念】项目管理的概念
心态:项目管理者的基因
目标:项目管理者的挑战
成功:项目管理者的承诺
职责:项目管理者的任务
价值:项目管理者的素质
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万科重视项目管理的原因
【作用】项目管理在房地产企业中的作用
万科集团战略、增长对工程管理的要求
有质量的增长
客户需求的变化
社会对诚信的呼声:
行业竞争的加剧
房屋技术要求
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【作用】项目管理在房地产企业中的作用
万科集团战略和业务管理的需要
我们建立了专业集成化和ISO9000体系,各专业的内部业务有了良好的衔接。但是,横向涵盖和涉及大部分业务及其接口的项目管理,却未包含在其中,就不能不说是现行管理体系最大的缺口。结果使得日常的专业间衔接问题层出不穷,疲于奔命
房地产项目是万科唯一一种利润来源,但目前纵观万科内部各种专业,唯项目管理队伍最为缺乏,在项目管理过程中我们缺乏科学的理论、知识和体系的支撑,缺乏统一的方法、流程、工具等必需的手段。
万科致力于职业化经理建设,我们现在更为缺乏的不是专业管理人员,而是能够统领项目的管理人员
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房地产项目、工程项目、项目管理的区别
历史上,项目脱胎于建筑工程。
房地产项目不等于房地产工程:房地产项目包括立项、策划、设计、建设、收尾等阶段;包括营销、设计、事务、工程、销售、客服等职能。
项目管理不等于工程管理:项目管理是与工程管理同样严谨的一门管理科学。
房地产项目的任何一个阶段可以通过“外购”得以完成,但不可以把项目“外购”。如果(即使)“外购”某阶段,也需要若干数量的项目团队成员管理卖方,更需要项目经理管理整个项目。
房地产项目目标相对其他种类项目更明确。
【作用】项目管理在房地产企业中的作用
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五大类管理过程
启动、计划、执行、控制、收尾
九大管理领域
项目总体管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
经典项目管理理论
【框架】万科工程项目管理框架
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项目管理的二维构成
过程组
知识领域
启动
计划
执行
控制
收尾
项目总体管理
项目计划编制
项目计划执行
总体变更控制
项目工作范围管理
启动
工作范围计划
工作范围定义
任务验收
范围变更控制
项目时间管理
活动定义
活动排序
活动工期估算
进度表编制
进度控制
项目费用管理
资源计划
费用估算
费用预算分配
费用控制
项目质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
项目人力资源管理
组织计划
人员获取
团队建设
项目沟通管理
沟通计划
信息发布
项目状况汇报
管理收尾
项目风险管理
风险管理计划
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对计划
风险监控
项目采购管理
采购计划
询价计划
询价
供应商选择
合同管理
合同收尾
【框架】万科工程项目管理框架
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知识领域
管理目标
管理内容
项目总体管理
保证项目有良好的进行整体计划、执行、和控制
进行整体规划、执行、和控制
项目范围管理
保证项目完整地做且只做项目该做的事情
明确定义项目该干哪些事情,并进行控制
项目时间管理
保证项目按进度计划完成
定义项目详细进度计划,并进行控制
项目费用管理
保证项目按预算完成
估算项目费用预算,并进行控制
项目质量管理
保证项目工作成果的质量
确定项目的质量标准,执行标准,检验工作
项目人力资源管理
保证项目人员最有效地被利用
规划项目的组织结构和人员,组成团队,并进行团队建设
项目沟通管理
保证项目有良好的信息沟通
规划并进行项目信息的收集、发布,评估项目
项目风险管理
保证项目受到的风险损失最小
识别、分析风险,制定应对措施,监控风险
项目采购管理
保证项目能以合理的价格取得质量合格的产品或服务
规范化采购的全过程:采购计划、询价准备、询价、供应商选择、合同管理
“九大领域”管什么?
【框架】万科工程项目管理框架
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