文档介绍：上海区域成本管理思路与实践
毛永平上海区域本部
目录
上海区域POM
区域成本管理的角色
我们的实践
展望
成立时间:2006-04-28

架构:设计工程部、综合管理部、营销管理部、企划部
人员:毛永平、张飙
成员公司:上海、南昌、南京、无锡、镇江、杭州、苏州、宁波 8个,成本专业人员:50人
上海区域简介
一、上海区域POM
秉承集团战略
服务一线
创造成本管理的价值
宗旨
愿景
成为集团内最有价值的区域专业资源整合中心
一、上海区域POM
1、宗旨
2、愿景
确保成立两年及以上的成员公司运营及专业能力达到万科的平均水平
确保新公司运营及专业能力从开始阶段即到达万科的合格水平
成员公司对区域本部提供的服务和支持的满意度达到4分以上(5分制)
客户维度
一、上海区域POM
3、战略目标
加强成本风险控制,建立区域内成本风险的管控体系,使区域整体目标成本相对变动率小于1%。
内部流程:完善区域各专业系统的建设,建立各专业的支持服务体系,为成员公司完成经营管理计划提供有力保障
风险预控:建立与快速成长相适应的项目运营评估和风险预控机制
运营维度
一、上海区域POM
3、战略目标
促进区域各公司成本系统员工满意度的持续提高,并处于集团各公司平均水平或以上。
推动区域内专业知识共享,组织区域内人员交流与培训,提高区域成本管理水平。
组织区域内成本专业人才的培养,为区域发展奠定人才基础。
学习成长维度
一、上海区域POM
3、战略目标
区域成本管理的角色
为经营目标服务
为管理层服务
为一线公司成本管理服务
基本角色-服务
二、区域的角色
1、基本角色
区域与集团成本管理的分工
职能
集团成本中心
区域成本部
战略方向
工作方向制定
全集团战略
根据区域特点分解实施
协调各部门共同打造成本管理优势
整合集团层面资源
协调区域资源
人才培养
人员培训
全集团骨干、TPP
区域人才梯队
职能
集团成本中心
区域成本部
制度建设
制度及标准的制定及修订
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信息化建设与推广
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知识体系建设
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资源共享
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职能
集团成本中心
区域成本部
业务工作
新项目测算审核
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目标成本审批
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招标方式审批
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联合采购
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协助创研工作
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成本前置工作指导与协助
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职能
集团成本中心
区域成本部
检查考核
考核
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信息通报与反馈
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工作检查
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考试组织
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二、区域的角色
1、基本角色
消防队员
行动迅速,反应及时
协助一线公司解决重大突发问题
将问题消灭于未然,建立风险防范控制体系
提高风险预判能力
提高一线公司管理水平
防火控制系统
二、区域的角色
2、转变