文档介绍：万科的成本管理
2004
观点与选择
1
万科的成本管理观点和选择
正确认识成本管理
2
认识的重要性
做正确的事
正确地做事
做不正确
做正确
我们做什么?
我们做得如何?
不正确的事
正确的事
最佳
位置
不是最差
最差
位置
死定了
正确认识成本管理
3
正确认识成本管理
财务管理与成本管理
成本管理与工程管理
建安造价管理与项目成本管理
区分几个
关系
任何行业成本管理都是技术和经济的结合,房地产也是如此,成本管理部首先是一个经济管理部门,要求它通晓技术和业务环节,用经济管理的方法来实现成本管理的职责。
两个方面
技术
经济
4
正确认识成本管理
项目发展
施工
规划设计
竣工
1、从项目角度出发:
重点回答单方可售面积多少元成本,直接用于测算与确定经营绩效。
销售
两个类别
物业管理
5
正确认识成本管理
分判
招标
签约
变更
结算
两个类别
2、从合同角度出发:
重点回答单位作业多少元成本,是项目成本的构成部分。
6
设计
招标
施工
SPEND曲线
项目周期
成本
发生的成本
形成的成本
新项目发展
成本控制重点放那儿好?
70%~80%
20%
销售及物管
正确认识成本管理-成本管理工作重心
7
工作重心前移
客户分析;
设计方案优化;
结构指标控制;
事前定价与清单招标;
········
工作重心后置
费率招标;
变更、签证事后补签;
工程结算;
········
正确认识成本管理-成本管理工作重心
8
工作的重心
数据分析与储存
新项目发展
规划设计
合约分判与招标
施工管理
合同结算
动态反馈
及时结算
事前定价
亦步亦趋
谨慎测算
造价管理模式
正确认识成本管理-成本管理工作重心
9
不同土地获取方式下利润差别
伴随着竞争拿地对市场成本的抬高,成本将成为项目经营的主要矛盾, 必须要高度重视。
拿地方式
土地利润
开发利润
协议转让
> 0
> 0
招标拍卖
≤ 0
> 0
正确认识成本管理-成本管理的必要性
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