文档介绍：劳务分包队伍管理办法
坚持准入制度
分包队伍的选择,应扩大选择范围,对施工队伍进行仔细的侧面考察(在经济、施工队伍、施工经验)。大力提倡公司员工推荐较好口碑的队伍加入本公司,或者作为公司储备力量。工程分包必须符合《建筑法》及我方与甲方签订的合同及具体的规定。
实施劳务分包队伍业绩考核
对符合准入条件的分包队伍,要及时进行业绩考核,防止有不良业绩行为的分包队伍承担工程施工分包或提供劳务。必要时还要实行保函或保证金制度。具体的考核办法如下:
1、评比方式与要求
劳务施工队伍考评采取自下而上的程序进行,由各项目部项目经理组织相关人员对用劳务施工队伍按考核阶段进行综合考核,考核结果报司进行总评、汇总和排序。
劳务施工队伍考评工作要坚持评价客观、公平,系统密切配合,考评认真负责,盖章签字完整,资料规范存档的标准和要求。
2、评阶段与评分
全年劳务施工队伍考评分三个阶段,按上半年(重点二季度)、三季度、四季度进行,基本安排在六月下旬、九月下旬和十二月下旬。
考评满分为200分,其中项目部值为150分,公司评价分值为50分,便于计算,评价分值按照10分、5分、0分三个分值区间划分
3、考评内容劳务施工队伍考评按照管理系统分为劳务、生产、安全、质量、行政五个方面和公司领导评价意见汇总。
A、劳务管理系统:
1、管理人员比例 2、管理人员和工人的持证率 3、特种作业操作证 4、实名制管理 5、跨省市用工
B、生产管理系统:
1、分包工程施工进度 2、指挥能力和施工能力 3、技术工人与力工比例
C、安全管理系统
1、安全管理制度 2、安全培训教育 3、安全防护用品
D、质量管理系统
1、分包工程施工质量 2、工人综合技术能力
E、行政管理系统
1、场容及宿舍卫生 2、食堂管理
4、其他规定
1、劳务施工队伍考评全年三个阶段考核完毕后,经公司主管经理审核批准,产生年度优秀劳务施工队伍名单。
2、公司在考核评比的基础上,将列为优秀劳务施工队伍在工程劳务招投标和施工补充劳动力时,将被优先选取。
3、各项目管理人员有责任帮助优秀施工队伍总结管理经验和施工经验,以便在公司范围内宣传推广,提高所有施工队伍的管理水平。
推行公开竞标
凡需进行劳务分包的工程项目,在选择分包队伍时应实行公开竞标,做到公平竞争,择优录用。
集体研究决定
对劳务分包队伍的选择,必须坚持集体研究决定,不准个人决策。项目部必须召开专门会议研究劳务分包队伍的选择,经票决制确定使用的劳务分包队伍,对反对意见的要记录在案。
公司建立劳务分包队伍档案,档案中要计列劳务分包队