文档介绍：江苏泰供集体资产运营中心10KV溪农116线何兴西支线改造工程-电杆基础项目施工组织设计泰州市苏北建筑工程有限公司2015年12月17日目 录第一章工程概况第二章施工管理组织机构第三章施工现场平面布置与管理第四章施工方案施第五章工期及施工进度计划第六章资源需求计划第七章质量生产保证措施第八章安全生产保证措施第九章文明施工、环境保护保证措施附表:拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表施工进度计划表施工现场平面图第一章:工程概况1、工程概况本工程由江苏泰供集体资产运营中心投资建设,工程项目名称为10KV溪农116线何兴西支线改造工程-电杆基础项目,位于泰兴市溪桥解放桥北侧、工程内容如下表:1电杆基础15米电杆基础58基2电杆基础350加强杆基础2基3钢管杆基础单回十字杆塔基础1基本次投标承包范围为图纸及工程量清单中注明的杆基础工程。经踏勘现场,施工现场场地平整,交通便捷,工程位于泰兴市溪桥解放桥北侧、施工中会对社区及群众生活造成一定的影响,故施工过程中必须采取相关措施,防止扰民。2、工程质量目标:合格工程。3、工程工期目标:施工总工期 10天。4、安全管理目标:杜绝等级事故,严格控制和避免一般事故的发生。5、文明施工目标:确保安全生产、文明施工。第二章:施工管理组织机构本工程实行项目法施工,由项目经理负责工程的总体调度和安排。在施工质量管理中,我方将严格按照ISO9001质量保证体系文件的要求进行,做到管理职责明确,落实到人,严格把握原材料的质量关;工程材料及工程项目的检验检测严格按照相应的文件和规范执行,控制好施工测量,合理组织机械、设备、劳动力的施工安排和材料进场。 目 经 理项 目 副 经 理 技 术 负 责 ,监督指导安全措施,贯彻落实安全奖惩工作专职安全员工程部 总工部 技术负责人制订标化制度,监督标化措施落实,建立标化奖惩制度技术组 工程组 安全组 材料组编制合理现场布置图技术交底文明施工检查整改加强现场现场组排水布置施工过程中监督违章教育处理材料管理检查标准化工作预检文明施工资料记录各班组遵守文明施工制度听从管理人员指挥加强文明施工意识一、项目经理部必须做好以下工作工程项目部在公司领导下,对该工程的施工全过程进行全面管理,严格按照招标文件、设计图纸,有关规范、规定及工程合同的要求组织施工。项目经理是工程的第一管理者和决策者,全面负责指挥项目部门开展工作。每周举行一次项目部工程例会,由项目经理主持,各职能部门负责人及施工班组负责人参加, 检查回顾一周来的生产情况,布置下周的施工任务,传达业主及监理指令,协调施工过程出现的各种问题,确保工程的顺利进展。技术负责人在项目经理的领导下,全面负责本工程的技术管理工作,协调项目经理抓好本工程的施工生产。项目部各部门配备足够的管理力量,岗位职责明确,各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责,对项目负责,确保保质保量完成项目经理部的各项施工任务。项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等有关情况进行检查,并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩,促进工程的顺利进行。在工程总体安排的指导下,合理安排施工进度,调配材料、机具、协调各工序的施工力量,确保工程均衡进展。认真协调好各工序之间的先后施工顺序,做到流水作业,并协调好与建设单位、设计、监理等各方的关系。协调好各施工工序及各专业工种的配合关系,同时协调好安装的施工进展,相互配合,减少和消除不利影响。抓工程计划管理,在总进度计划的控制下,编制月、旬计划,把各项指标分解,具体落实到执行者,细化施工组织设计的有关项目,确保工程顺利进行。二、项目班子主要人员职责本工程由项目经理统一指挥和调度。各级管理人员由项目经理制定岗位责任制,做到分工明确、安排合理、人员精干。现场组织管理机构各职能管理人员的分工。(1)、项目经理:全面组织协调各施工区域的施工工作,对建设单位的工程全面实施负直接责任,保证工程质量、进度安全及成本目标得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月、周进度计划,负责对发生的问题提出解决方案,对各工区交叉矛盾进行协调,并代表本单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度以及