文档介绍：《工程建设监理概论》复习题
一、辨析题
、工程项目管理
建设工程监理:具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托,承担其工程项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
工程项目管理:从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
、监理规划
编写时间:监理投标监理合同签定、项目监理机构成立后
主持人:拟任总监总监
参与人:技术、经营部门人员专业监理工程师
审核人:企业技术负责人企业技术负责人
编写主要依据:招标文件法规、工程建设文件、合同、监理大纲
作用:承揽监理业务指导项目监理机构全面开展监理工作
内容:1、拟人监理人员介绍十二项内容:
2、监理方案建设工程概况
3、阶段性监理文件监理工作内容7项
项目监理机构组织3项
监理设施
、管理层次
管理跨度:是指一个上级管理者直接管理下级的人数。
管理层次:是指从组织的最高管理者到基层工作人员之间的等级层次数量。
管理跨度与管理层次成反比关系。即管理跨度加大,管理层次就减少;缩小管理跨度,管理层次就增加。项目监理机构设计应通盘考虑确定管理跨度之后,再确定管理层次。
、非保险转移
保险转移:向保险公司定期支付一定的保险费,一旦发生损失,可从保险公司获得一定的补偿。
非保险转移:联合他人公担风险的办法转移。
、反索赔
索赔时在工程承包合同履行过程中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。
反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔,不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为,索赔是双向的,业主和承包商都可以向对方提出索赔要求,任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击,这种反击和反驳就是反索赔。
针对一方的索赔要求,反索赔的一方应以事实为依据,以合同为准绳,反驳和拒绝对方的不合理要求或索赔要求中的不合理部分。
、监理费间接成本
直接成本:项目监理机构发生的各项支出。
间接成本:项目监理机构以外、监理公司发生的各项开支。
、质量事故
、直线职能制项目监理机构
职能制项目监理机构:特点:多头领导、职能部门有指令权
优点:加强了职能化分工,提高管理效率,减轻总监负担
缺点:对多个矛盾指令下级无所适从
直线职能制监理组织形式:特点:唯一上级、职能部门无指令权
优点:直线领导,统一指挥,指挥和参谋各司其职
缺点:职能部门与指挥部门正面冲突,信息传递路线长,决策不迅速
二、简答题
简述建设工程监理的定义。举例说明开展建设工程监理的依据有哪些?
答:(1)建设工程监理即指工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性。
(2)实施依据:业主与监理委托服务合同、业主与施工方签订的施工承包合同;国家相关的法律、法规;国家颁布的相关技术规范和标准;工程设计图纸等等。
风险转移的原则是什么?合同转移的常见形式有哪些?合同转移的主要缺点是什么?
答:(1)任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。
(2)业主将合同责任和风险转移给对方当事人,承包商进行分包,第三方担保。
(3)优点:可以转移某些不可保的潜在损失,被转移者能较好地进行损失控制。
缺点:对合同条款理解分歧导致转移失败,被转移者无力承担实际发生的重大损失,支付转移代价。
什么是主动控制?简述被动控制有哪些基本环节(按先后顺序)?在工程项目目标控制中,主动控制和被动控制的关系是如何的?
答:(1)主动控制:预先开展风险管理,即分析风险因素、预测风险事件及其后果,拟订并采取针对性预防措施,减少乃至避免目标偏离。
(2) 基本环节:
(3)主动控制和被动控制的关系:
根据《建设工程监理规范》,简述出现哪些情况时,总监理工程师可以签发工程暂停令?
答:(1)建设单位要求暂停施工,并且工程需要暂停施工;
(2) 为了保证工程质量而需要进行停工处理;
(3)施工出现了安全隐患,总监认为有必要停工消除隐患;
(4)发生了必需暂时停止施工的紧急事件;
(5) 承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目的监理机构管理
根据建设部第86#令《建设工程监理范围和规模标准规定》,哪些建设工程必须实行监理?
答:(1)国家重点建设工程(2)大中型公用事业工程;(3)成片开发建设的住宅小区工程; (4)利用外国政府