文档介绍：土木工程施工管理中现存问题及对应措施
摘要:随着市场经济的不断发展,施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,具体概括为成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、资源管理、信息管理、对内协调、对外协调和实现项目效益最大化的目标等工作,利用有限的资源,以最小的成本、尽可能快速和优质完成工程施工项目,达到工程项目管理的预期目标。
关键词:土木工程;施工管理;策略
中图分类号: TU71 文献标识码: A
一、加强土木工程施工管理的重要性
加强土木工程施工的管理,是单位在众多施工企业占有一席之地的关键,是项目管理的根本所在。原因有以下几个: 首先,施工管理是整个工程项目管理的核心,它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程,还是一个企业的灵魂之所在,一个好的企业,施工管理水平在行业中一定很高,因为它直接影响着这个公司的经济效益; 其次,施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明,不仅给员工带来自信,还能为公司的发展起到推动的作用,在业界赢得好的口碑,从而赢得一席之地,为公司带来品牌效益,从而赢得更好更大的项目,推动公司在更大的平台发展; 最后,施工管理对土木工程的质量有举足轻重的影响,管理者对工程以及员工的高效领导,不仅为刚才赢得了更充足的时间,还能减少员工的失误,有效地提高了工程的质量。总而言之,工程施工管理对工程项目有至关重要的作用,加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1、缺乏健全的市场管理体系
当前,很多建筑企业为了拿到工程项目,不惜大幅压低价格,虽然能够中标,但为了自身的利润,必然导致其他问题的出现,如安全经费投入减少、工程偷工减料。还有的公司拿到工程后进行转包,层层转包之后,真正施工企业的费用很少,从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。没有一个健全的管理体系,对建筑工程的开展是非常不利的,施工质量和施工安全都得不到保障。
2、建筑工人缺乏自我保护意识
从事建筑施工行业的人员,大都是来自农村的农民,他们的文化水平较低,没有形成良好的自我保护意识。特别是在进入建筑企业时,由于对法律法规的不了解,涉及到维护自身权益和安全条款规范不明确,导致民工在建筑施工中出现安全事故,却得不到应有的权益保护。另外,也与建筑企业缺乏良好的培训有紧密关系,许多新来的工人未能得到全面的施工安全知识普及,以及施工操作安全教育,在施工中发生违章操作,带来安全事故。
3、工程施工进度缺乏良好控制
土木工程施工进度情况,需要进行合理安排并有效控制,保障工程施工顺利开展并按预期完成施工。但是,由于很多建筑都是层层转包,每个小项目都是一个施工企业,施工进度难以统一,而且对施工进度的控制也较为困难。例如一些小型建筑施工公司,由于人员少、素质较低,缺乏良好的进度控制概念,与整个工程施工进度脱节,使得工程项目不能按时完工交付使用,造成工程施工成本大大提高,减少了土建工程的投资效益,也对企业造成不良影响。
4、缺乏有效的生产监督体制
在土木工程施工企业中,都建立了较为完善的企业制度和生产操作章程,同时也建立了安全生产责任制,但由于缺乏良好的监督体制,导致规章制度难以落到实处。缺乏有效的生产监督体制,一方面导致