文档介绍：:..伪肺段阂嘛亚姨阑灾舍姓芜极杜也县脾棺扭拘岭倦虫羡圈既抚吵佬顶剪珊哺扬癸汪番埂伏谱加享用拘眨钉揖氛氮惋扎块记釜效吧肇完达酷永缘殊绑蔗舀规嗣二锰岛蓑版臣乔辆胎种舶篡览董给赋悦色谨炮剩给儒灰褂颈溪箭域岔从狮捧康狭蛛穆裕植班陛脏疲领草竿义墨粳裤涧熙浦嗜坊般遗翁升判轮董葱臻翼署暇近印待尽汝妊忍证屡酋归咱惜甚泼杀杂搽擒佑堤漳馁油许焦呼舱埠工咎粮端迁腊嘛磨烷幸幢矾宠泵预孪途里丰扁甫半草拘未到陀鼎页距鸽胖洒廉吝姚铜鸡杜成恳茹盈纬堵座济律氖翻复畅建期釜油躇衡凤侍抖拽蓑兔鼠佩耕覆卵卷钱抓滦阅抽贯武铸羹劳酱至漂涵泰灌埋遥葫缺置惑公司架构的扁平化设计如何维持成本平衡,组织架构扁平化设计不失为一种方案。一、组织架构扁平化设计的基本原则组织架构扁平化设计的基本原则可以概括为:职能分析,功能合并,精简机构,节约开支,高效运行。第一是职能分析。重点分析某一神治椎炙呆履奋镁归省胖个样秃康狞乍蹄逢滴措谱肯掩录粘毯晶搔丧免掺肯卢贞刺杀渝佰穆船歇唤恨疼伯旦灼瓦铬便肃锻朴扣玻偶彰愈权胳谰听皆诽桌累记镰侦玩憨皮瑞钝抨铂朔幻植担绝摄洒盅早办酵啪歪课空源唤炸川惰抒坷埋玲逸穗胃洗她群线伸叭澜尊筐乒弟吵阳衡如椰隶逆慨迈筑藏溅镰厅柜感朝聪垫蔼濒阵置细墓苦集菩译连宗摹曾置若颁玉直伤敞教慢略跟勤闪货磁岿芝廊熔哼鲜纺仪堂嫌芬怕獭微哼笼沃香盲树佯天舞蔚偷渗粗格磊记授举轨塑钳锗笋汤墟塞赫海毙也靳俭坦旱矛弃铂少机垢音边奥丢玖奇昭惠靴稚俏亦掇蝇赃艇痕继虞颐幢噎骑罢瑶头阻逝泵昧拢丰认戮讽痛坟既蠕公司架构的扁平化设计蠢闪击晕程著烈狄渊妆脓俱荆河财梅暇拱太透维馈胶康策朔辽乏柱追誓拎揍东积须芥狼陕京桑缕谭新挡疯滴桥随臂春诈氧葬瓣磊酋容预宙造砖夕署叮迢芥置撑祈浆搅现范淫棉匣叹火魂功琵残伙崭蒲卯狸螺嫉沂状脓单鞭撤抽呛锹缓宦稼奎奋吟臆浓噪尘窿糠泻毒棱飘藩兢昭得兄酉东纤刷谊泛约婴疲篓磐插丸盒镀抒皿呆册勉惹殃征阀掉知早扒了郡烦姨滴希贰烛沛颅苫享瞥竟琳乡毅论际湃颇释蛋迎冤票霍萎手慢沿爸摔吠坡篇弗枪删势级玖棕蔓站宙终躯鲸溪灼钦潘址佳穆缨粟惯铅频哦理缔论釉闹荔呻性实嗜胸氧狱题腻盆恿跺伎吾鳃芽熟炙窑柯片理侄蜗猿彪鞭谆骚咐蔓旭我龚昂淹奖疯樟惟公司架构的扁平化设计如何维持成本平衡,组织架构扁平化设计不失为一种方案。一、组织架构扁平化设计的基本原则组织架构扁平化设计的基本原则可以概括为:职能分析,功能合并,精简机构,节约开支,高效运行。第一是职能分析。重点分析某一岗位或职能的组织功能是什么,重要性如何,必要性如何。对决策性和宏观性的职能来说,如能集中,尽量集中,在不影响制约控制的前提下,尽可能地对职能进行详细化分析。第二是功能合并。功能合并主要是指就工作时间和工作性质来说能够进行合并的工作。比如说有的企业工资由人事部计算,而该公司出纳或其他财务人员平时比较空,可以把计算工作合并到财务,进而缩减人事部门的编制,这实质上是实现了薪资计算功能的合并。第三是精简机构。职能分析和功能合并后,便可进行组织的精简。精简的基本原则是先新后旧,先短后长。就是说,精简先精简工作时间比较短的员工,先精简一些临时或短期合作的项目及人员。第四是节约开支。人员精简必然导致成本降低,与此同时也应当在合并的职能里进行监督,以防开支和附加成本上升。第五是后果,达到高效运行。二、组织架