文档介绍：德兴集团干部选拔任命制度 (草稿) 第一条 总则 为了规范公司干部任用管理,加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施,促进公司发展特制定本制度。 第二条 目的 1、 配合公司的发展目标,提升人力绩效,开发内部管理人才;提高管理者素质;加强管理者团队建设;  2、 增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神, 3、 作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条 适用范围 1、 凡本公司管理岗位的晋升与职位任命、考评等,均须依本方案办理。 2、 公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定,本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔,不作为公司外聘管理者依据。 第四条 原则 1、 公平、公正、竞争、择优原则 2、 任人唯贤、德才兼备原则 3、 民主集中原则4、 依法办事原则 第五条 管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神,为人正直诚恳; 2、公司正式员工,具有正式合同档案手续,合同末期时间超过半年以上; 3、具有公司承认的大专(含)以上学历; 4、在公司工作中无重大失误,未受过处分; 5、必须为公司的技术或业务骨干,有较丰富的本岗位工作经验; 6、具有较强的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力; 7、熟悉公司各项规章制度; 8、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程; 9、在本岗位工作时间超过半年以上,并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验; 第六条 管理岗位人员任命管理 一、 按公司需要,管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生,按本方案选拔并予以任命。 1、 视公司情况由综合办组织干部选拔会议,各级管理人员储备由公司各部呈报,综合办审核确定人选,领导小组评审,作为干部人员储备 。2、 干部选拔会议由下列人员参加: (1)领导小组成员;(总经理、副总经理及总监)2)机关、基层各部门相关人员; 3、 综合办针对确定人选建立干部个人档案。 4、 综合办组织不定期的管理人员培训并实施考核,将结果记入档案。 5、 当公司管理岗位出现空缺,或出现新的管理岗位时,由综合办调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单,拟订人员接替方案上报总经理。 6、 由综合办对候选人员实施考核(任前考察)并记录在案,客观汇报结果。主要包括: (1)与相关领导进行考察谈话,收集意见, (2)与候选人员进行个别谈话; (3)对候选人员的工作进行必要检查及民意调查 (4)对考察谈话中反映出的问题进行调查核实; 7、 综合办向总经理汇报相关情况,总经理办公会议综合评审通过后,由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效,公司授予骋书,候选人即时上岗。 8、 自任命之日起,任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇,享有所在岗位的各种福利待遇,公司发文有特别规定的除外。 9、 任命文件在全公司传达,并报董事会备案。 10、 任命文件存入个人档案以备查询。 第七条 操作流程: 1、 在公司内选拔由相应人员提名2、 根据提名建立档案; 3、 对被提名者优先培训,培养; 4、 当职务空缺或新职务产生时选择并确定人选; 5、 岗位试用期前由综合办通过组织民主评议、访谈、重点观察等方式进行考核(2-3个月); 6、 岗位