企业发展战略.ppt

文档介绍：、企业为什么要重视发展战略?从三个案例说起春兰自建销售渠道“南京化纤”的融资方案“苏食”品牌的塑造二、企业战略的定义“战略”一词用于企业管理范围,具有许多种含义。如果不加上特定的职能限定,如市场战略、产品战略或人才战略等,那么对企业战略一词最基本的理解,就是关于企业发展的总体目标、基本定位以及步骤安排。这种总体的看法最接近于“战略”的地方,就是它包含了“整体性或全局性”和“行动指导”这样的战略元素。企业战略的四个关键问题——决定企业发展的全局企业的边界在哪里——企业应该做什么?市场和竞争情况——企业所处的市场趋势怎样,竞争有什么特点?战略定位及调整——如何在竞争中定位,如何进行战略动态调整?内部组织的适应——企业内部组织如何根据战略进行系统安排,并作动态安排?三、企业战略中的经济学基本原理1、需求与市场需求法则(lawofdemand)商品的价格与商品的需求量呈现反向关系,即价格越高,需求量越小;价格越低,需求量越大。Q1Q2P2P1PQ需求的价格弹性PP1P2Q3Q2Q1Q弹性e=-(ΔQ/Q)/(ΔP/P)供给曲线PP1P2Q1Q2Q消费者剩余和生产者剩余AP1BQ1消费者剩余P1消费者剩余Q1生产者剩余2、总收益与边际收益总收益TR=PQPQTR边际收益MR=P(1-1/e)MR<p所以DMR