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设备的润滑管理
设备润滑工作是机器设备现场使用与维护的重要环节。正确、合理地润滑设备能减少摩擦和设备零部件的磨损,延长设备使用寿命,充分发挥设备的效能,降低功能损耗,防止设备锈蚀和受热变形等。相反,忽视设备润滑工作,设备润滑不当,必将加速设备磨损,造成设备故障和事故频繁,加速设备技术状态劣化,使产品质量和产量受到影响。因此,设备管理、使用入员和维修人员都应重视设备的润滑工作。
一、设备润滑管理的任务
设备润滑管理是用科学的管理手段,按技术规范要求,实现设备的合理润滑和节约用油,以达到设备安全、正常运行的目的。企业在润滑管理方面担负的任务有下列各项。
,制订各项润滑管理规章制度规程、定额标准d十划和各级润滑人员的岗位责任制。
。如:润滑卡片、日常润滑消耗定额、设备换油周期、换油工艺规程等。
“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)和“三过滤”(入库、发放、加油三过滤) 的管理方法,搞好现场设备润滑工作。
,及时采取改善措施,完善润滑装置,解决润滑系统存在的问题,对润滑换油情况记录分析,防止油料变质,不断改善润滑状况。
,采取有力措施,组织废油的回收与再生利用工作。
,逐步做到进口设备用油国产化;做好短缺油品的代用与掺配工作。
、切削油、乳化油和特种油品的配制与应用。
、环保单位,对乳化液、切削液、切削油等的工业油污废水进行处理,达到国家废水排放标准,避免水源污染。
、业务培训。
、新材料,交流节约用油的方法和经验。
二、设备润滑管理工作的“五定”与“三过滤”
1、闰滑“五定”所谓“五定”,即定点、定质、定量、定时、定人。其具体内容如下。
(1)定点工:即确定每台设备的润滑部位和润滑点。
用润滑图表形式和着色标志,把每台没备应在什么地方加油、换油,具体进行规定。
(2)定质。即按照润滑图表规定的部位和润滑点加(换)规定牌号的润滑油脂、润滑剂,并按国家检验标准和掺配、代用规定切实保证油脂的质量。为此,润滑装置和加油工具应保持清洁、完整。对设备的润滑状态要进行日常检查。装机用油要进行工况监测。润滑装置要进行观察与检测。对润滑事故漏油、渗油设备要进行分析鉴定。
(3)定量。在保证设备得到良好润滑的前提下,实行用油定量消耗、废油定额回收、,又要避免造成浪费。
(4)定时。即根据设备润滑卡片或润滑图表规定的时间