文档介绍：、拌和站、.“四化”、标准明确、重点突出、流程清晰过程覆盖明确职责、分解目标、全员、全过程持续改进常态检查、责任追究、统计分析、—项目部和工区两个层级 —路、桥、隧三个专业 —施工组织方案(作业面或作业分段) —工程师人数比例不得低于50%《煤运通道项目建设管理规定》列举的十二种:图纸管理和图纸会审制度 施工图现场核对制度 专项施工方案和作业指导书编制审查制度 施工技术交底制度 工程测量和监控制度 原材料、半成品质量管理制度 试验室、拌和站、预制梁场管理制度 工程质量检测和试验制度 工程质量“三检”制度 质量验收制度 持证上岗培训制度 :针对性—符合标段特点、现场实际统一性—衔接顺畅、—施工图设计文件在开工前必须进行审核 —未经审核或审核不合格的施工图,不得交付施工 —规范验标、图纸应采用清单管理,标识适用状态,专人负责施工图现场核对—开工前必须复核施工图并进行现场核对 —施工中发现设计文件有差错或与现场实际不符的,应及时通知监 理、设计和建设单位,不得继续施工。专项施工方案和作业指导书编制审查—关键工程或工序开工前,应组织编制专项施工方案或作业指导书, 报监理单位批准,建设单位核备 —危险性较大的分项分部工程,按建质〔2009〕87号执行施工技术交底—分级进行,项目总工对项目部及工区主要管理和技术人员,工区技 术负责人对作业队管理和技术人员,作业队技术负责人对班组长及 全体作业人员 —履行内部审核,全面详细,逐层交至作业班组和作业人员 —监理单位总监、总监代表、主要监理人员参加 —形成记录,附图表,签字确认,累计编号,