文档介绍：产业公司或企业战略规划 参考模板战略管理部提供*战略规划文本结构愿景与使命(价值观、组织文化)战略目标战略定位分析1、战略基础2、战略SWOT3、战略定位策略组合(战略保障措施)技术创新策略业务开发策略运营效率改进投融资策略其它战略行动计划(战略任务组织分工)财务模拟是什么为什么做什么如何做重组与并购策略战略纲要战略规划战略行动组织保障策略目标规划商业竞争策略风险分析与应对策略*第一部分战略纲要*使命与愿景描述一个组织或机构为什么存在(存在的价值或意义)?组织或机构愿意努力去实现的景象(远景或目标)是什么?追求什么?遵循什么?。。。备注:使命与愿景可以分开表述,可以交织在一起描述。*核心价值观描述一个组织或机构做事的指导思想,主要指组织成员对工作、对客户、对社会的一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵循什么?该坚持什么?。。。*战略展开地图一:远期*Page*第一阶段第二阶段第三阶段战略阶段销售规模曲线1005001000资业务规模化举例*战略目标(阶段性目标)是对企业使命与愿景的具体阐释,更加具体地描述组织在事业层面和组织层面需要达到什么样的结果。这些目标甚至可以进行定性或定量的描述,可以让组织成员更好地理解组织的使命愿景。这些目标可以转化成组织行为,得到组织的响应。更具体地,在此基础上,提出近期阶段性目标(3-5年)阶段性目标必须转化成具体的组织行为,并纳入绩效管理系统,促使目标得到组织保障。*战略目标的财务性描述第一年第二年第三年第四年第五年销售收入息税前利润经营性现金流净资产收益率每股收益市场份额投资收益。。。。。。不同企业根据其业务特征,选定3-5个财务性指标进行衡量。关键是:必须在战略上分析这些财务性指标依赖于哪些具体的战略行动得以保障。*战略展开地图二:3-5年*Page*举例万元医保资质医疗提升服务提升产科资质学科建设综合二甲精益改进技术创新阶段一阶段二阶段三-1000重点三甲收入利润门诊量万人次*战略行动---基于财务指标要求与战略目标要求的战略任务第一年第二年第三年