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溺年纂。擒【詹嬲搦咂テ企业员工创造力开发探讨——兼论营造有利于员工创造力发挥的企业环境口王昌林【摘要】创新和创造力是两个不同的概念,但是迄今为止,无论在国内还是国外,关于企业创造力的研究还较为少见。企业创造力及其开发与管理在我国大多数企业中都远未受到应有的重视。企业员工创造力主要取决于三要素。即个体专长、创造性思维能力和内在激励。工作情景、激励机制、管理者风格与组织文化氛围等企业环境因素对员工创造力都具有直接或间接影响,应当实施个性化激励、工作再设计等一系列开发与管理员工创造力的有效措施。【关键词】员工创造力;创造力开发;企业环境;型挤掷嗪拧縁【文献标识码】【文章编号】———【基金项目】重庆市教委人文社会科学项目“国有及国有控股公司治理国际比较与理论创新”己牛【作者简介】王昌林,重庆工商大学管理学院副教授,博士,研究方向为技术创新与技术经济学、企业人力资源管理。厍一、引言知识经济时代,只有持续不断的创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。对于置身于知识经济时代的企业来说,创新更是其生存与发展的生命线。不创新,企业就不能生存;不持续创新,企业就难以发展,这对于企业来说是一条难以改变的规律。但是知识经济时代的企业创新要以员工个体的创造力为基础,而国内对企业创新的研究主要针对创新体系的建立和改进、创新激励机制等方面,专门针对创新源头创造力的研究还较为少见。创造力和创新是有区别的两个概念。创造力是员工或群体对出现的问题形成独特思想或新颖解决方案的过程,创造力包括对存在的和出现的问题形成新的思考或活动方法。相比之下,创新是指企业成功执行一个新结果,不需要考虑员工所做的创造力贡献,创新强调的是对创造力或新思想的成功执行。创造力是创新的原始源头,企业通过形成和执行这些创造结果产生创新。创新和创造力显然是不同的两个概念。但是迄今为止,无论在我国还是国外,关于企业创造力研究还较为少见,理论研究的缺乏必然导致实际工作的盲目。事实也是如此。企业创造力及其开发与管理在我国大多数企业中都远未受到应有的重视,甚至在一些企业中竞被完全忽视。因此,本文通过对企业员工创造力的构成及其影响因素进行分析,并就员工创造力的开发和管理问题进行初步探讨,意在通过这些研究,能够对管理实践发挥一定的指导作用,将企业员工创造力充分开发出来。二、员工创造力笠荡丛炝驮惫ご丛炝ΑR话闼道矗笠荡丛炝Σ皇怯赡骋桓龌蚰骋恍└鎏宓拇造力构成的,而是由企业全体员工的创造力共同构成的,当然,企业创造力也不是员工创造力的简单加总。企业创造力是企业在生产经营的每一个方面、每一个环节、每一个部门和每一项工作中创造性地发现问题、明确问题、阐述问题、组织问题和输出问题解决方案从而实
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胚匹团。!幛阺w魅泱纉◆企业员工创造力开发探讨现改进与创新的能力的集合艹。它是由企业的技术创造力、管理创造力、经营创造力、文化创造力及市场创造力等子系统构成的复杂的、隐性的能力系统。对于个体创造力,心理学中的研究较为成熟,并对体丛炝Χㄒ逵邢烈搴凸阋逯帧O烈宓拇丛炝κ侵柑峁新颖、独特、具有社会意义的事物的能力;广义的创造力指从事就自身而言是新颖的活动的能力。不管是狭义的创造力还是广义的创造力。创造力都是个体所独有的一种。智力品质”,它潜藏于人的大脑之中,并在人的各种活动——如科学研究、艺术创作、经营管理、技术创新、制造销售中体