公司管理规章制度质量管理规定2013.doc

文档介绍：***有限公司各项规章制度生效期:第0次修改:.. ,规范质量控制。维护公司品牌的声誉。保证产品适应优胜劣汰的市场要求。***:即自我把关。操作者对自己生产的产品进行自我检验,起到自我监督的作用。减少个人生产出不良品,避免产生批量质量问题。:操作工之间对上一道工序的产品进行互相检验,起到监督作用。并预防别人制造的不良品留转到下一个工序,避免下一道工序出现生产被动。:车间主任对产品的质量进行监督检验,对有争议的判罚牵头评审判罚到责任人。:班组长、车间主任、工程师等联合到现场共同巡检,纠偏现场出现的问题点。、互检、专检制度,联合协同控制,互相咬合,共同控制产品质量。:4..、工艺指导书等要求执行。各工位所有员工必须严格执行,减少不良品产生。,由自检人员贴上不合格品标记,进行隔离存放。:首件是自检的重要方式,在连续生产中,要求生产出来的第一个合格产品要进行首件检验,合格后才能生产,每次更换尺寸、规格、颜色、挤出速度调整等时都需要重新做样件检验,免出现批量质量事故。。有效控制本工序产品质量。:、工艺指导书等要求对上一道工序的闸口,避免接收不良品,给本工序造成质量损失。,由发现者贴不合格品标记进行隔离,并反馈到上工序。:,对成品和生产过程进行检查纠偏。对各工序生产的产品进行抽检,监督质量控制。避免出现重大批量质量事故。:。、返修品相关责任人要及时整改。“三检制”、互检的考核。。、互检、。联检组检查出现的问题按规定考核相应人员。、互检、专检等检验出的不合格品要及时返工、返修或报废。,。,异常问题及时报告。对质量事故进行分析,要多问几个问什么,找到根本原因和解决办法。并制定相应的防范措施。(岗位)必须执行工艺规定、工艺指导书等。做好生产和检查,做好自检和互检。、生产主管的指令和监督。、原料、制品、,对人为因素质量较大事故,其责任人员承担该产品成本价的50%金额,同时处罚管理人员该产品成本价值的25%金额。(车间主任)对产品质量负总责,除完成规定工作任务外,要定期抽查各班组产品的质量情况,发现问题及时处置并立即报告。