文档介绍：目录第一章原料车间岗位职责…………………………………………………..第一节原料车间主任岗位…………………………………..…………………第二节原料车间副主任岗位………………………………..…………………第三节原料员岗位………………………………………….………………..第四节原料统计岗位……………………………………………..…………第五节原料基地及外围管理员岗位………………………………………第六节农残管理员岗位……………………………………………………第七节司磅员岗位…………………………………………………………第八节原料车间临时工岗位………………………………………………第二章原料车间员工绩效考核管理办法……………………………….第三章原料供方年度培训计划………………………………………….第四章番茄采收管理办法……………………………………………….第五章拉运车辆管理办法……………………………………………….第六章番茄原料拉运高峰期紧急异常情况应急处理办法…………….第一章原料车间岗位职责第一节原料车间主任岗位直接上级:主管原料副经理直接下级:原料车间副主任、原料统计、农残管理员1职责:,建立本车间的管理体系,执行公司管理体系文件和各项规章制度。。、审核并组织实施。,定期组织对供方进行综合评定并确定合格供方。,编制原料价格分析报告,上报原料技术部。,上报原料技术部。、农资交给供方,并将赊欠种子、农资款回收。、种植面积、种植模式、采收方式、运输方式等的落实、监督、检查工作。、采收、过磅过程的管理。。。、生产办提供相关原料统计报表的管理。。。、新技术的试验、示范、推广工作。、技术服务费和合格基地奖励基金的申报。,并督促原料员进行监控。按要求每年对原料区域土壤、灌溉水、重金属农残送有关部门进行检测的管理,以确保原料种植区域的安全。、番茄叶片、果实农残检测代表性样品的取样和送样管理。、资金计划、付款计划的编制和各项费用的控制。、实施,并对实施的有效性,进行验证。,严格组织供方实施和控制非转基因番茄的种植及收购工作。、分析上报。、使用时间进行监控管理,确保番茄原料农残指标符合法律、法规及客户的要求。。。。。、采收到过磅前进行管理。、新技术进行试验、示范、推广。、技术服务费和合格基地奖励基金的申报和发放。、原料员激励考核办法,上报分公司总经理批准。、收购量、公司资金实际情况提供付款计划。、检查,满足客户的要求。。、监督、检查和考核。原料车间副主任岗位直接上级:原料车间主任直接下级:原料员、原料基地及外围管理员、。。。、周工作计划的检查、考核、出据考核结果。。,定期组织实施原料员对供方进行综合评定。、种植面积、种植模式、采收方式、运输方式的落实、监督、检查工作。、负责组织原料新品种、新技术的推广落实检查工作。。,并每年组织原料员对各片区土壤、