文档介绍：小活动策划方案篇一:公司小型活动策划书山东天中集团“抱团成长,放飞梦想”活动策划书一、主办单位:山东天中集团企管部二、活动主题: 努力工作,快乐生活三、活动目的: 为丰富同事们办公生活,培养大家团结合作能力,增强员工之间默契度,同时增进部门之间的交流,提高企业凝聚力。四、活动组织: 1、活动时间:20XX年11月18日(周日)14:00— 2、活动地点:办公楼一楼 3、活动对象:集团总部所有人员五、活动流程: 1、总经理致辞 2、主持人介绍比赛项目流程: (一)项目一:你画我猜比赛规则:每个部门出两组队员,每组两人,一个人看主持人手里拿的画纸,并比划给对方,可以描述内容,但不能说出有关文字,另一个人猜,在5分钟内猜对内容多的为胜。评委记好时间,并登记,统计出名次。(二)项目二:螃蟹运球比赛规则:两人一组,面对面,将气球夹在身体中间手拉手一起向终点移动。在行走过程中保持平衡,不让球滚下去,也不能用手去碰,让我们比一比,哪两只小螃蟹走的又快又稳,比赛用时最少为获胜。(三)项目三:仙人指路这项游戏由两个人共同来完成。其中一人A在比赛开始前被蒙住双眼,由“仙人”B指引“穿越荆棘”! 规则:一组两人,其中一人被蒙住双眼,另一人负责指引道路。只能通过语言沟通,不能搀扶。被蒙住双眼的必须按照比赛设定的路线,越过路障。如在行进过程中碰到路障,每碰一个路障时间加十秒,在最后计算时间时计入总时间。比赛以用时最短为获胜。(四)项目四:2人3足比赛规则:每2个人为一组,2个人中一个人脚与另一个人脚绑在一起,比赛开始2个人从始点向终点走去或跑去,用时最少的队伍为胜利。 3、颁发奖品,合影留念。六、奖励细则 1、根据活动现场综合表现评选出优秀部门一个,并颁发奖状。 2、每项活动根据比赛成绩: (1)评选出1个优秀部门并颁发奖状; (2)每项活动第一名,奖品:笔记本一个。第二名,手套一副。 3、四项活动中有三项活动倒数第一的部门奖励擦电梯一周。七、人员分工: 活动主持:***评委:******奖品采购:*** 八、费用预算: 共计:奖状1个*3元+笔记本4个*8元+手套4副*5元=55元篇二:活动策划方案模板篇三:如何策划小型活动如何策划小型活动一、小型活动的定义及其作用小型个体活动是指时间跨度小,内容、形式单一的活动。它直接作用于协会内部成员,虽然活动气势不大,“影响”较小,但效果不可低估。小活动可以小中见大,通过它可以充分挖掘协会潜力,发现人才、利用人才。二、小型活动的策划(一)确定活动目的。协会小活动一般目的均在于提高协会成员的素质,使他们都能“有所得”;通过活动能增强协会的凝聚力,促进协会内部建设的发展。只有正确给活动定位,才可能策划出高质量的活动。(二)精心策划。无论什么活动,都应事先拟定一个切实可行的规划。在一个活动具体实施之前,必须通盘考虑,精心筹划好每个步骤,每道程序,然后才能按部就班,有条不紊地展开,去实现期望中预定目标。(三)要做充分准备。要使活动圆满成功,就必须得有充分准备来保障,按岗位责任制的要求,投入人力、物力、精力和时间,考虑周全,计划周到,组织周密。三、操作实施过程应注意的问题 1、小活动虽小,但“五脏俱全”,小活动是大活动的缩影。他同样需要我们周密策划,认真对待,因为活动不管大小谁也不愿意办砸。 2、小活动的创意需要集思广益,发挥集体的智慧,共同研究讨论,只有这样依据协会成员的要求才可能策划出形式多样、丰富多彩、新颖高效的活动。 3、小活动的形式、内容难度不易太大,必须控制在协会人员能力、精力、时间和社团可承担经费范围之内。 4、不可过于频繁的举办小活动,因为过频的举办活动,一方面质量得不到保证,另一方面协会的举办活动势必会影响协会成员作其他事情,比如学****交友、周末回家,这样久而久之因举办活动耽误他们太多的时间,也会“忍痛割爱”,这正所谓过犹不及。如何策划大型活动一、大型活动的定义大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念: 第一、大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源,包括人力、物力、,这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的,目的不鲜明也是不值得的。第二、要有计划性。凡事都应有计划,大型活动更不例外,而且更要求有周密的计划。第三、众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动,就应该有众多的人参与,但并不是参与人数多就是大型活动。大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量,而且还在于活动的质量的高低和影响力的大小,对于校园活动来说要看其是否能真正意义上打造社团并促进校园文化建设。二、大型活动的策划从程序上说,大型活动策划和实施,一般要经过以下几步: 第一、立项。就是要把活动作为一个项目确定下来,这个活动要不要做?为什么做?一定要很清晰。