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企业衰败的惯性解释及对策
口严家明汪生才
[摘要1 本丈从物理学惯性棍念胳舍的内在意义入手,指出惯性并非尧自然界舫体独有的特质,企业组织同样具有惯性属性.
其发展在没有受到压力、威膝、危机与挂折等“外部力1 ”作用的前提下,也会保持德定状态,按照原有的路径与模式
运行,进而从惯性的角度对企业衰致的根源给予解释。以此为前提,丈章从组织结构、绩效考核、战略制定、文化创新
等多角度,提出以惯性管理实现企业持续发展的对策。
[关键词1 惯性;企业衰放;企亚持续发展
[中图分类号]咫70 【文献标识码〕A 「文章编号〕1侧拓一5024(200 7)07 一仪”5 一03
1作者简介】严家明,、文化与企业发展;【浙江绍兴31 2。,〕)
。(上海 20 1200 )
一、企业发展的惯性特质
惯性作为物理学最基本概念之一,曾经引导许多物理学家深人思考和探索。
单从表面意义来看,惯性与惯性定律强调的是自然界物体运动状态的改变与受力之间
的关系,是物体运动特有的现象。但是,如果透过表面,从外力是物体运动状态改变的前提

驱使力,即事物具有内稳定性特征,对变化与自身变革具有抵制特性。那么,惯性与惯性定
律就决非自然界物体所特有,社会、组织与人的发展运动同样具有惯性特质。
事实上,企业在发展顺利或未受到阻碍的前提下,习惯于坚持以往运营模式的做法非
常普遍。现实中,每一个企业都有保持发展运动范式不变的内在要求,对变革都有不同程度
的抵制。正如彼得德鲁克( pd Cker)所说,在历史上,每一个成功的大公司在面对
自意料之外’的事情时,总是拒绝接受。
组织生态学的主要奠基者迈克尔·汉南和克里斯托夫·弗里曼同样指出,面对环境变
化,组织很少能够在战略和结构等方面成功地作出重大调整。皮特斯·T 在其所著的《第六
项修炼》的开篇写道:成功之后衰败;学习之后怠惰—此一模式长久以来普遍存在于各行
各业中。这不是美国、欧洲或亚洲所独有的现象,而是全球性的通病。
结合人们对惯性本质的认识,由此我们可以得出:企业发展运动也具有惯性特性。模仿
自然界物体运动所遵循的牛顿第一定律。我们可以归纳出企业发展的第一定律,即企业发
展中的惯性定律:在没有感受到压力、威胁、危机与挫折等“外部力量”的前提下,企业发展
会保持稳定状态,按照原有的路径与模式运行,或者说,压力、威胁、危机与挫折等“外部力
量”是企业改变自身发展范式—企业变革的诱因。
二、企业衰败的惯性解释
从系统影响力的涌度看,企业作为社会系统的子系统,其发展是同环境不断相互作用
的一个过程。虽然从长时间来看,企业的共同行为对环境改变具有一定的促进力,但在较短
时间内,就单个企业在竞争性市场中的表现而言,这种促进作用非常渺小。正因如此,企业
要取得长远发展,就必须保持对环境的适应性。
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