文档介绍：从前有座山,山
里有座庙,庙里有三
个和尚……
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如何防止组织衰败( 第17章)
约翰 W. 戈德纳
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*作者生平
*主要著作及内容
*如何防止组织衰败
*影响
内容提要
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背景
1909年排名在前20名的大公司中有未来的并不多——今天(1965年)其中只有4家仍然排名在前20名。
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作者生平
*1912年,出生在加利福尼亚的洛杉矶
*1929年,进入斯坦福大学
*1938年,获得加利福尼亚大学伯克利分校的心理学博士学位
*1941—1945年,二战开始,参加海军陆战队并在美国战略情报局工作,负责分析敌方的宣传
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作者生平
*1945—1964年,进入卡内基公司,任总裁,建立促进教学改革的卡内基基金,从事争取公民权利的活动,负责建立起医疗保障体制,并且主持建立了公共广播系统。
*1964年,获得国家最高的市民荣誉----总统自由奖章。
*1965年,任健康教育福利部部长。
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作者生平
*1970年,这一年被他称为是“职业生涯中最大的赌博”,建立起一个提倡行使更多公民权利的组织---mon Cause)组织。他倡导了金融改革运动。
*1980年,建立“独立部门”组织,帮助大量的非赢利组织,集合超过700个非赢利组织。
*1989年,返回加州,担任斯坦福大学教授。
*2002年,加德纳去逝。
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主要著作
《卓越:我们能够做到既平等又卓越吗?》(1961) "Excellence: Can We Be Equal and Excellent Too?“
《自我更新》(1964) "Self-Renewal"
《没有容易的胜利》(1968) "No Easy Victories"
《信心重建》(1970) "The Recovery of Confidence"
《在公共事业》(1972) "mon Cause"
《士气》(1978) "Morale“
《关于领导力》(1990) "On Leadership"
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《关于领导力》
领导不是优秀的个人能力的结果,而是团体的产物。领导者总是来自团体并有追随者的。领导者从团体中获得他的核心价值:抓住团体的潜在价值,抓住人们所信任的和所需要的,这些是团体运转的动力,使团体的发动机高速运行。
大规模的组织需要各层次的领导者来使之运转,制定和改变组织政策并添加活力。
领导力是一种需要传授和培养的技能。
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《卓越》
如果一个人在大街上说,“那个站在上面的家伙一定很优秀,但我却是一个笨蛋,只要做得象一个笨蛋就可以了”——那么,一些卓越的人就不会脱颖而出。我们要培育一种卓越的观念,应用到社会的各个方面。由于导弹的设计者不胜任或者调整最后一个阀门的机械师不胜任,导弹很可能会在发射台上爆炸。在我们社会上的其它事情也是如此。我们需要优秀的物理学家、机械师,优秀的内阁成员以及优秀的一级教师。社会的普遍作法就是努力为了有更好的表现而奋斗。我们应该给那些想要努力奋斗的人留有空间。
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