文档介绍：第五章人力资源培训与开发HumanResourceManagement2019/7/11教学目标:了解培训与开发的含义及意义;理解培训与开发的学****原则;熟悉员工培训的流程;掌握培训需求分析的方法;掌握人力资源开发的方法。教学重点:人力资源培训需求分析;员工培训与开发的方法。教学难点:员工培训的流程分析与方案设计2019/7/12第一节概述第二节人力资源培训系统流程第三节人力资源培训的方法第四节人力资源开发2019/7/13人力资源开发与管理是一门使人才充分发挥作用的科学!2019/7/14案例:海尔的培训海尔海尔集团创立于1984年,19年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。2003年,海尔全球营业额实现806亿元。2003年,海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日,世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔唯一入选,排在第95位。2019/7/15内部培训教师师资网络可随时调用的外部师资队伍利用案例进行员工培训以青岛海洋大学海尔经贸学院为依托,与国内外20余家大专院校、咨询机构及国际知名企业近百名专家建立外部培训网络在引入国内外先进教学和管理经验同时,将海尔先进的管理经验编写成案例库,成为海尔内部员工培训的案例,达到了资源共享。对人才的重视是海尔成功的关键因素,为充分实施全员培训工作,海尔建立了完善的培训软环境对所有可以授课的人员进行教师资定,持证上岗建立内部培训管理员网络、市场链索酬索赔机制和培训工作考核机制。2019/7/16培训实践中心海尔大学海尔集团除重视“即时”培训外,更重视对员工的“脱产”培训。在海尔的每个单位,几乎都有一个小型的培训实践中心,员工可以在此完成诸多在生产线上工作。海尔大学拥有各类教室12间,可同时容纳500人学****有多媒体语音室、可供远程培训的计算机等。海尔国际培训中心第一期工程2000年底已投入使用,该中心拟与国际知名的教育管理机构合作,举办系统的综合素质培训与国际学术交流,办成一座国际化的人才培训基地。2019/7/171、你认为海尔建立的培训软环境是否可以作为当前中国企业的楷模?你认为对哪些企业是适用的,对哪些企业是不适用的?不适用的企业应采用何种培训方法?2、海尔建立外部随时可调用的师资队伍,同时将海尔先进的管理经验编写成案例库,成为国内外MBA教学的案例。这样的做法,对海尔的培训能起到怎样的作用?你认为这是否有把培训员工与提升企业知名度混淆在一起的嫌疑,如果你是海尔的CEO,你会怎样做?3、筹办海尔大学并对企业内外开放的做法有何利弊?你认为企业办大学和大学办企业这二者之间有什么共同之处?又有什么不同之处?2019/7/18**第一节员工培训与开发概述培训---是企业通过各种方式帮助员工****得相关的知识、技能、观念和态度的学****过程。开发---指企业帮助员工适应未来工作需要而开发自身潜能的各种活动。一、培训与开发的含义2019/7/19培训与开发的区别:培训时间较短,开发时间较长;培训阶段性较清晰,开发阶段性较模糊;培训的内涵较小,开发的内涵较大。2019/7/110