文档介绍：网络部周工作总结篇一:络部周工作总结络部个人周工作总结及下周工作计划篇二:络部工作总结络部期末工作总结光阴荏苒,岁月如歌。20XX年即将结束,20XX年迈着崭新的步伐向我们走来。我们部门在过去的一年中,由于缺乏工作经验,我们在实践的过程中遇到了很多困难,也碰了不少壁,与此同时我们也得到不少磨练的机会,这些机会对我们来说受益匪浅,感受颇深,现将尽一年的工作总结如下: 一、立足本职工作,完成各项任务我们部门的事务比较繁忙,主要是协助其他各部门完成新闻写作和拍照。当然,我们也会协助老师完成党方面或科研方面的新闻采稿。在李晓丽老师的指导和带领下,我们按时、按质、按量完成了新闻的采稿,并把新闻公布到了院。二、部门磨练在刚开始上任时,我们也遇到过了很多的困难,如相机忘记充电,或者周末忘记借器材,领导的名字弄漏等等,我们在接受老师批评的同时,也默默记下了自己所犯的错误,避免下次再犯同样的错误。经过了一个学期的磨练,我们基本上能处理好部门的事务了。三、带新人方面我们络部招了4个助理和20个记者团成员,部门人数众多,队伍庞大。在带新人方面确实很不容易,在各位副部的协助下,我们已经基本上把部门内的技能传授给了助理们。记者团的写稿技术也在日益成熟。以上就是我们部门这个学期在工作中体会最深也受益最大的心得体会,在20XX年的新气象中,我们部门将继续贯彻落实“认真,务实,创新,***”的部门誓词。我们一定会用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵,用实际行动来证明我们能做得更好! 篇三:络部总周工作报表 20XX年宏康优化组周总结及下周计划报告报告人: 篇四:行政部一周工作总结行政部周工作汇报(20XX年3月26日周一至4月1日周日) 一、开展及完成工作情况: 1、修改了《财务管理办法》,草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》,汇编了《岗位职责制度方案》。 2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议;联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿;督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。 3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理,责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费,必须保证正常工作与生活供电。4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。5、4月1日下午组织蓝球友谊赛,由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。 6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。二、工作中存在的问题:由于总体的岗位职责制度未正式出台,致使实际工作中存在以下问题:一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度;二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据;三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。三、建议意见: 1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度,完善部门岗位设臵和工作人员配臵,规范各环节各业务操作程序,加强员工思想统-与业务提高的培训。 2、严格执行已批准实施的管理制度或办法,明确检查措施和奖惩办法。 3、由于本项目部组织架构较为特别,建筑分公司与项目部的管理兼而有之,需要管理人员发挥主观能动性作用,集思广益,并积极走出去,考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。四、本周主要工作安排: 1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵;完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系;待新办公区条件具备完成办公室搬迁(6日之前先完成甲方新办公区的入驻);做好两次检查的相关准备工作 2、进-步完善职责制度和规范业务程序,配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。行政部 20XX年4月2曰篇二:一周工作总结表篇三:行政人事部周总结及计划行政人事部周总结及计划篇四:一周工作总结行政前台一周工作总结转眼间一周的工作结束了,给我感觉最深的就是使我了解到了很多很多和前任公司不一样的经营管理模式,也学到了很多以前不懂的知识。之前的行政前台工作内容、重点主要就是一人多责、多岗,所以,可能之前工作内容太繁杂,以至于有些前台方面的工作内容思考的还不够。而我们公司则分工明确,职责清晰。工作要求更加正规专业规范,尤其是孙总经理更是以正规专业来管理来要求我们,虽然有些东西、有些事情可能不会手把手教我很多。但是有时候,孙总会一句话点醒我,或启发我们的独立思考和独立工作能力。这样的领导方式是我从前没有接触过的。也使我收益匪浅,所以我要更加努力的按照孙总的正规化要求去工作,达到孙总和公司的认可,我更希望一位像孙总这样有魄力、有能力、工作严谨的前辈指点我。下面我将向公司组织汇报一下在工作的一周里我的所获所感。一、主要工作: