文档介绍：投资项目评估*第一章总论一、投资概述(一)投资的内涵(二)投资的类别第一节投资及项目概述*二、项目的含义(一)(1)美国的项目管理权威机构——美国项目管理协会(TheOfficialProjectManagementInstituteUSA,PMI)在其《项目管理知识体系》(ProjectBodyofKnowledge)文献中称,“项目是可以按照明确的起点和目标进行的任务,现实中多数项目目标的完成都有明确的资源约束”,是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性任务。*(2)西方权威性的管理学辞书《管理百科全书》对项目的解释是:项目是一个用于达到某一目标的组织单元,这个目标是遵守预算限额,依照预定的性能规定,准时成功地完成一件开发性的产品和任务。*(3)美国较权威的项目管理教材《项目管理——一种计划、进度规划和控制的系统方法》中对项目的界定是:“项目可以被视为具有下列特征的任何系列活动或任务:有确定的起点和终点;有一个明确的目的及详细的目标规定;有资金限定(如可能);需要资源(如货币、人员、设备)。”*(4)&HaroldKerzer参加编写的项目管理工具书《项目管理术语词典》,对项目一词作了如下界定:是为了实现特定的目标,在一个临时形成的组织中的一种人力和非人力资源的组合,是一个项目群(Program)的第一次分解,有明确起点和终点的任务。*(5),,Jr.,,项目是由一些独特的、复杂的和相关的活动所组成的一个序列,它有一个必须在特定的时间内、在预算之内及根据规范完成的目的或目标。(6)美国著名的《管理手册》认为:项目是有明确的目标、时间规划和预算约束的复杂活动。*(7)世界银行的观点1)项目是单次性的投资方案或规划方案;2)项目是一个系统的有机整体;3)项目是实现计划(规划、战略)的一种手段;4)项目是一种规范化、系统化的管理方法;5)项目有明确的界定,明确的起点和终点;6)项目有明确的目标;7)项目的成功并不需要一个普遍接受的规范定义;8)项目是主观界定的一个管理对象,应服从于主体的管理和控制。*从上述说明中,我们认为,作为项目应具有两大基本特征:一是主观方面的特征,即项目是作为一定的管理主体的被管理对象和管理手段而存在的;二是客观方面的特征,即项目在客观上必须具备单次性任务(活动)的属性。基于这一认识,项目可以定义为:项目是在规定的期限内、按预定目标完成的一系列单次性活动。*1)项目的相对性2)项目的临时性3)项目的目标性4)项目的生命周期性5)项目的约束性6)*