文档介绍：工程部工地材料管理制度1、任何材料进场必须有产品合格证或产品质量证明书,严禁假冒伪劣材料进场。由供应商直接发到工地的材料须由项目部制定专人查验,产品质量,种类、数量,并形成相关工程台账备查。签字或盖章人员为直接责任人,应做到质量合格,种类数量记录清楚。如有质量,数量问题应及时上报。2、施工现场仓库管理人员对所有进场材料必须进行统计保管,并建立“库存材料明细分类帐”,实行实物负责制,对库存材料定期进行盘点,清查,严格执行施工现场《仓库管理规定》。3、施工班组领料应持施工员或项目负责人填写的“领料单”领料。4、施工剩余边角废料,任何人不得擅自处理变卖,须退回材料库,如发现偷拿材料或私自变卖者,将给予严厉处罚,触犯刑律移交司法机关处理。5、按施工进度及材料供应计划组织材料进场,按平面布置合理堆放,各项物资分类码放整齐,做到整齐统一,易于二次搬运,并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。6、现场材料堆放整齐、干净。无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、干草、烂纸等杂物。堆放要便于使用,尽量避免二次搬运,对材料或者门窗产品要有防护措施,确保不影响施工的使用和外观。构件、门窗等须防倒和防变形的料具及必须清底堆放场地要平整夯实。7、材料管理员席每月25日前对保管材料进行盘点,将“入库单”,“领料单”及登记帐本进行核对,结出帐面余额,与库存实物数量核对,作出盘点表,由工程部主管审核,交财务部门。对盘点出的材料、入库验收不严缺数材料及保管不当损坏的材料,上报工程部主管处理,属自然损耗的由库管员填写“材料损耗单”由主管经理审签后报耗。施工现场班组领料管理办法施工现场实行限额领料是杜绝浪费,降低工程成本,提高经济效益的有效手段。“限额”是指在工程施工过程中依据优选的施工方案和先进的施工工艺,作出施工预算,经统计分析确定供应的材料数额。1、技术工艺部依据优选的施工方案,先进的施工工艺对工序,分项工程计算出工程量和在施工定额中的材料消耗定额,施工员签发领料单并报项目经理签字,下达施工班组,作为班组领料的凭证。库管员依据“领料单”登记出库记录帐,“领料单”由施工员签写项目经理签字,库管员及领料人签字。领料单应妥善保存,一联汇总后交财务,一联交工程部,一联库管员保存。2、项目负责人根据工程量,工程进度对每月材料出入库使用情况和下月材料计划汇总,整理并于每月25日前上报材工程部,由工程部主管签核后交公司财务部门。3、项目负责人应根据施工计划确定施工班组材