文档介绍：标题:研发项目管理软件青铜器RDM_自动汇总公司研发资源状态,统计资源的忙闲,帮助公司分析缺少什么样的人_研发资源管理、跨项目资源分析
标签:研发资源管理、资源供给分析、资源忙闲透视、跨项目资源分析
【问题】:每个部门经理都叫着缺人,反而公司人均产值不断下降,隔壁竞争友商腾公司晚上十点还灯火通明,而我们六点就人走楼空,人到底够不够用,到底缺什么人?
【解决思路】:接触100个公司,101个公司都觉得资源紧张,其实即使不紧张也要说紧张,因为不紧张就需要减少人员,团长变营长,营长变连长,班长变小兵了。
研发类的企业资源不够的原因很多,毕竟各家都有一本难念的经,下面重点描述六个方面的原因:
资源跑冒滴漏现象严重,没有虎符概念。只要是个官都可以调兵,甚至有人想离开公司自己创业,但离开前要先做一些准备呀,骑马找好马,怎么办呢?简单直接先调几个兵,对以后需要的技术先摸索一下,这样就化解了技术风险。要解决此问题,公司需要进行削藩,建立中央集权的资源调度机制,资源的调度要紧紧围绕项目来展开,即使技术开发项目也需要立项,资源分配的责任主体为:产品决策委员会(PAC Product mittee),公司产品投资决策权由产品决策委员会(PAC)行使,其它部门没有投资决策权力。PAC的职责为分配资源给符合公司发展战略及效益高的项目。通过或否决项目业务计划,按计划给通过的项目投入相应的资源。PAC要在一些特定的决策评审点对PDT的工作进行审查,并做出“项目继续/项目终止”的决策,在各决策评审点之间的时间内,PAC授权PDT(Product Development Team)去管理开发项目。
没有注意专业的事情交给专业的人做。社会是需要分工合作的,专业的事情交给专业的人去做是最明智的,如果一个项目经理给您汇报:
“我负责的项目软件是自己开发的、芯片是自己设计的、总而言之,从上到下、从里到外,绝对的自主知识产权”,如果是这样,不能说明这个项目经理有能耐,只能说明这个项目经理是个“土人”;看了CRM、OA、ERP后,马上搞一拨人自己开发,也是无知行为,虽然开发出来容易,维护成本却很高,如果什么事情都这么容易,世界只需要一个企业就行了,如果公司实际已经这样做了,说明无聊的人太多,该裁员了。
项目前期工作不到位,导致后期变更频繁。致使资源浪费,要解决这个问题,公司领导也需要扭转观念,很多领导认为不设计、不开发、不编码、不到实验室就不算工作,正是因为这种价值导向,整个团队往往缺少对市场的关注,闭门造车,瞎子摸象。
没有果断砍杀不必要的项目,项目决策要杀贫济富。把那些病怏怏的项目果断根除,释放资源,然后确保成功概率高的项目,市场财务成功才叫成功,再好的技术如果不能转化为市场和财务成功都是狗屎。
资源使用不透明、缺少监督,导致磨洋工。研发项目投入的核算是比较复杂的系统工程,因为往往一个人同时做多个项目的事情,而研发人力成本往往在研发费用中占很大的比例,%,软件类的企业应该更高,其实研发主要的成本主要有2部分,设计成本+人力成本,设计成本要通过共享器件库解决,人力成本需要通过加强对人员任务的管理。试想我们公司是否知道每个项目花费了多少人力,而这些人力又折算为多少人民币。
产品缺少平台化,重复多同样的事情;通过产品平台