文档介绍：艺术学校策划书篇一:艺术培训中心策划书诺圣艺术中心策划书目录: ,名称为(诺圣艺术中心)。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导,重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。 ,希望经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为上海市最为专业的,最为正规的艺术教育服务机构。之后,将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。 ——元。 ,周边环绕众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的发展。 ,培训服务一流,并有一定市场占有率的艺术教育服务机构,在上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为艺术教育服务行业的知名品牌。 :培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。 :学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课),班级可分5人以内和15人以内的中小型班。 :每天下午13:00—17:00,晚上18:00—20:00双休日上午8:30—11:30,下午12:30—16:30 ,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。篇二:艺术学校策划案成都市川音大地艺术学校策划案斌策划人:付二零一二年五月目录第一章序言2 第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章项目介绍3社会背景4企业特色7企业发展规划9目标市场9财务规划10内部组织和管理11风险评估与预防14后记15 第一章序言当今世界,竞争无处不在,每一个人都期望着在激烈的竞争中占得一席之地。竞争不仅是生存的必然境遇,更是人生价值的具象表现。然而,取胜的条件并非单一,除了每位选手自生的素质、能力、实力之外,外部因素在某种意义上起着决定作用,这就是我们通常所指的——机遇。曾几何时,中国的“闭关锁国”政策压制了资本主义萌芽,却无法抵御外部势力的入侵。在中国逐渐走向市场经济的路上,“做生意”、“下海”、“开公司”、“个体户”、“创业”等词汇成为时髦,但随着越来越多人走向商海,开豪车住别墅的成功人士越来越多,身无分文倾家荡产的人也越来越多。那么,如何在市场竞争中立于不败之地呢,我想做好充分的准备是有必要的。纵观中国市场,各行各业都有成功的案例,我们应先挖掘他们成功背后的奥秘,根据自身的条件对比,以求减少失败几率。俗话说:知己知彼百战百胜,在创业这场战役中,“己”就是创业者自身所具备的能力、经验、人脉和实力,“彼”则是指所选行业的条件、要求、特征及竞争对手的情况(即内外部环境)。综合各方面情况,我们经过长期的调查研究,决定选择艺术培训作为创业的项目。为了进一步论证该项目的可行性,同时充分认识我们即将面对的机遇和挑战,我们拟定了简短的策划案,以此为起点开始我们的创业之路。可以说,该项目的成败自此便一步步见晓。以下,我们将通过社会背景分析、企业特色、企业发展规划、企业内部管理、财务规划、风险评估与预防等方面逐一论证。通过论证,我们能更加清醒的认识到市场机遇在即、创业必须严谨、管理决定成败、规划引领未来;风险与回报同在、机遇与挑战并存! 由于作者水平有限,撰写时间短促,案中存在缺点和不足在所难免,敬请批评指正。第二章项目介绍项目名称:川音大地艺术学校项目性质:团队合作的股份制企业(注册资金50万) 办学宗旨:打造新型艺术学校培养时代艺术精英办学理念:以培养中国时代艺术精英为己任,着重培育艺术生的专业基础知识。以兴趣诱导学****以成果实现发展,为杰出艺术家的塑造奠定良好的基础。并打造出一种在艺术生身上体现出的思想自由、积极向上、目标明确、坚忍不拔的精神。办学规模:分前期、中期、后期三步走,步步壮大办学特色:“幼”“成”结合,高效培训名人讲座,精神培育奖助结合,辅助教学多层次、宽领域、一体化培训目标培养对象:高考培训、少儿培训、***业余培训在内的多层次培育对象目标市场:立足成都,巩固发展。兼容并蓄,逐步外扩第三章社会背景一、《扬子晚报》记者探班每天画12小时,魔鬼训练100天。江苏省美术类统一考试的前一天,记者探访今年考生小廖所在的“艺考速成班”的时候正