文档介绍：5s活动总结报告篇一:5S活动总结积极争创“5S”管理示范车间根据监狱《关于开展“5S”管理月活动的实施意见》的要求,结合我车间实际,全面深入推进“5S”管理活动,进一步强化现场管理,全面提高生产现场管理水平,推进“5S”管理活动常态化,创造优美的工作改造环境,提升监狱企业形象。我们磨工车间以此为契机大力开展“5S”示范车间的创建活动。现将创建活动的具体情况总结如下: 一、明确指导思想,提高认识高度实施“5S”管理不仅是提高企业管理水平,增加企业经济效益的有效途径,也是增强罪犯改造效能的重要抓手,解决当前生产管理中的难点问题。由于我车间厂房是20XX年元月份新建的现代化车间厂房,在车间整体搬迁的过程中,根据厂房空间及生产实际合理编排了各条生产线,另有超过30%的机床为新购机床。这些优越的硬件条件为我车间创建“5S”示范车间打下了良好的基础,同时也给广大监区民警及全体服刑人员对创建“5S”示范车间树立了强大的信心。我车间从规范执法行为、提高改造质量、提升监狱企业竞争力的高度,确立了以下几个方面的指导思想: 1、深入贯彻落实科学发展观,树立现代物流管理理念,以全新的管理理念,适应监狱体制改革的要求,“争当全国监狱系统排头兵”。 2、坚持持续开展生产现场整理、整顿、清扫等专项整治工作,重点是物流管理,不断完善生产现场的清洁、素养等规范化管理制度,营造“人造环境,环境育人”的良好氛围。 3、确保广大民警、职工和罪犯养成良好习惯,规范行为,全面提升监狱企业的整体形象,充分发挥监狱企业服务罪犯改造的功能。二、加强宣传教育,确保全员参与实施“5S”管理,我们碰到的一个难题就是如何全员发动、确保人人参与的问题。作为监狱企业,我车间171名服刑人员中,初中以下文化的超过80%,绝大部分人员素质低下。针对这一特点,我们在创建活动伊始,制订了全员动员和宣传造势两部分的宣传培训策略: 1、全员动员: 主要是通过召开全员“5S”动员大会、生产现场“5S”分析例会、劳动班组“5S”自我评议会等三方面的会议,激发全员饱满的创建热情,营造浓厚的创建氛围,增强创建的自觉意识。我们通过生产现场分析会,配合现场查看、优劣点评、现场整改等,及时摸清创建活动进展情况,提出存在的问题及解决意见,增强创建活动成效意识。我们通过劳动班组自我评议会,配以班组间的活动进展对比、竞赛活动对比、成绩优劣对比等,及时发现创建环节与细节问题,活跃创建活动形式,增强全员创建活动的主人翁意识。 2、宣传培训: 主要是通过在罪犯中开展“5S”管理知识培训,教材以《5S管理手册》为主,其它教材为辅。配以横幅、标语、板报、漫画、展板、专题讲座等多种宣传形式,营造浓厚的活动氛围,提高全员参与“5S”管理的积极性和主动性。重点突出物流管理的重要性与目的、有关物流管理制度、物流管理考核验收细则等的宣传培训,切实加强物流管理能力培训。另外,对活动标准、活动管理络、活动检查通报都进行了公示,车间还评选了“5S”每月之星及“5S”示范岗并上榜公示。三、确立活动主题,明晰活动目标物流管理是“5S”管理的重要保障。今年的“5S”管理月活动我监区将突出物流管理这个重点,从制度、计划、物资及半成品管理、现场、信息等环节进行全方位、全过程、全区域的梳理整顿,明确管理职责与方法,确定推进过程的重点、要领和步骤,提高物流的可控、在控水平,促进物流的有序、节约、精确、高效。活动主题是:畅通物流,有序生产。活动目标包括: 1、通过规范现场,营造一目了然的工作环境,培养全员良好的工作习惯,最终目的是提升全员品质。管理的过程和手段包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitshke)。 2、以科学发展观为指导,树立现代物流管理理念,以监狱企业物流管理为切入点,优化物流管理流程,全面提升企业整体管理水平,提高监狱企业运行效率,增强罪犯劳动改造效能,确保生产现场达到“5S”管理标准。四、确保措施有力,稳步推进整改为了制定全面和切实可行的活动措施,稳步及可视化、系统化推进各项创建活动,确保车间在“5S”管理方面的薄弱环节能及时整改到位,我车间采取了以下几方面的步骤: 1、成立“5S”管理推进小组: 组长:薛风雨副组长:赵申志、王德峰、李彬组员:杨玉春、吴雪峰、费小平、解瑜、张长彬、刘培富、段德富、唐栋、陆远宽、陈刚、姜季新、贾路罪犯协管人员: 孙祥、赵云峰、贾明修、甄长明、肖述明、张小猛、陈卫航、卢惠祥、陈召宝、金射军、艾建卫、王春明、景川、徐兆刚 2、制订了详细的“5S”管理活动推进计划,具体见下表: 十五监区开展“5S”管理月活动计划 3、针对车间现状及实际,全面落实“5S”管理细节,同时突出重点,强化对薄弱环节的整改到位。整理: (1)对车间周边环境进行整理:包括车间