文档介绍：高校人事管理制度的改革
摘要:高校要培养出更适合经济发展需要的高层次人才,就必须搞好高校的人事管理工作。本文围绕岗位管理制度、人才引进制度、分配激励制度以及管理人员素质提高等方面,针对性地提出了相应的人事管理改革措施。
关键词:人事管理制度;改革
全球经济一体化使得具有知识经济特征的高科技产业迅速兴起,也给高校教育事业带来了诸多机遇和挑战。高校之间的人才竞争日益白热化,对各校来说也是日益严峻的考验。在这个飞速发展的新时代,有着无数的机遇和挑战,有效强化高校人事管理工作,改变目前效率低下、落后的工作方式,是高校人事管理工作即将迎来的一个重要课题。
1 建立新的人事管理理念
(1)传统的人事管理是以“事”为中心,注重控制职工,是计划经济下的一种落后的管理方式,而现代人力资源管理是以人为本,人,是我们最重要的一种资源。认为每一个独立的人都是重要的,每一个职工都值得我们去尊敬。目前,想要地提高高校人力资源管理的效率,就应该尊重人,颠覆过去的人事管理制度,引进新的人力资源管理理念。也就是说,以“人”的管理为核心,以激励职工、调动教职员工的积极性,用人所长,充分挖掘人的潜力和创造性,使教职员工们能够更好地完成工作。
(2) 到底是岗位管理?还是身份管理?
在计划经济时代的中国,“身份”是每个人的标签,也是所有单位对职工进行人事管理的主要因素。现在的80、90后甚至不能理解,“干部”与“工人”、“职称”和“职务”都是管理的重要标志。这种“身份”可上不可下,一天是“干部”,一辈子就是干部;一天是“工人”,一辈子都是“工人”,职称只要上去了,就再也不会下来。用这种贴标签的形式进行管理,是很可怕的。其实,这是一种非常僵化的管理模式,人与人之间论资排辈,没有竞争,并不利于施展才华。回望几十年来,这一制度其实并没有为高校吸引来更多的人才,反而成了高校发展的制约因素之一。岗位管理与身份管理大不相同,它是现代行政管理科学的管理模式之一。要正确实行岗位管理,必须想办法打破职工身份的终身制,建立起适应当今社会市场经济特点的用人体制。
2 人事管理新制度的建立
中共中央组织部、人事部、教育部在2000年下发了“关于深化高等学校人事制度改革的实施意见”,对高等学校进行内部管理体制改革给予了指导并提供了政策支持。
全新的用人机制的建立
一改充满活力的高校必须有充满活力的用人机制,要摒弃计划经济体制下的用人机制,与市场经济相对应。逐步建立适应社会发展和高等教育要求的用人机制。首先在这里要指出,过去高校人事制度中不存在的聘用制度其实很重要,应该作为用人制度发展的重中之重,全面推行开来。其次,终身制不可取,高校应该有完善的竞争机制,实现人事管理从身份管理向岗位管理转变。
科学的岗位管理制度的建立
试行高校岗位设置管理制度,是深化高校人事制度改革的必由之路,对促进高校教职员工的积极性、创造性,促进高校的发展,具有十分重要的意义。岗位管理制度的建立,要坚持科学设岗、以岗择人、优胜劣汰,能上能下,最后要进行合同管理。这样就能对传统的职称评定和业绩考核制度实行根本改革。通过一系列改革,如合理设置岗位,明确岗位职责、权利和任职条件,根据岗位职责和工作重点确定岗位工资等,确保实现人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低。
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