文档介绍：自翅血髓拟毓瓤喇
王继青
一、培育企业核心能力的必要性和紧迫性血本的恶性降价竞争,使企业单方面的努力往往得不到市场
企业的核心能力,即核心竞争力通常是指一个企业在积极的回应,已成了屡见不鲜的残酷现实伴随全球经济一体
自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能化和市场国际化体制不断深化,使相对发展不均衡现象己成
长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。企业的核心为过去,利用不均衡造就优势的方式已失去了往日的风采
能力通常体现在以下几个方面因此,我们必须以科学,务实的态度,唯效果唯市场
‘核心技术能力,即研发能力,产品工艺创新能力的原则不断深化,优化核心能力观念,针对市场需求,加强
等,体现了企业的技术优势企业核心能力的培养,整合。
、生产能力,决定了产品质量优势及成本优势、市场是检验企业核心能力的唯一准则。企业核心能
、营销能力,体现了企业市场优势力的体现最重要的是要有市场效果,这是检验核心的能力有
、管理整合能力,即对核心技术能力、生产能力、效性成功与否的重要标准。作为企业核心能力的物化体现的
营销能力的有效协调、整合、管理。新产品,新技术,最终要通过商品化回到市场,接受市场的
核心能力不仅是企业竟争实力的集中体现。更是企业检验。市场是检验企业核心能力优劣、成败的分水岭和试金
创造力的综合反映。核心能力是企业对生产要素进行有机石。超越市场的需求,忽视市场自身的运行规律,脱离市场
组合后形成的具有竞争优势的特定功能。核心能力是一种的实际成长过程,去运用企业的核心能力,就不能不受到市
动态优势,它具有变动性、延续性、跳跃性特点,可以随场经济规律的无情惩罚。几年前,比尔盖茨的微软公司推出
着企业的发展不断地得提升,跃迁并产生新的核心能的“维纳斯”信息家电,将与家电结合起来的机顶盒,
力,从而促进企业进一步发展。曾风靡一时。然而,市场是客观的,也是无情的,市场的成
核心能力是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势败决定着企业的成败。结果, “维纳斯”没能在中国生根,
的保障。核心能力的积极运用还是企业开辟新领域,建立连本地的“女蜗”也没服市场这块水土。海信年推出
新的利润增长点,甚至是建立新的主导产业,实现战略重的“机顶盒”已被公认为是一场失败。信息家电这个介于家
心的转移,寻求不断发展的重要手段。电与之间的“中间市场”受到冷落。没有市场需求的核心
二、企业核心能力与市场的关系技术充其量不过是绣花枕头,银样的蜡枪头,中看不中用。
在市场经济条件「,能否建立和保持企业的竟争,特三、建立面向市场的核心能力培育机制
别是可持续的竞争能力,成为企业的首要战略问题。而针企业核心能力绝不是制造某一两种产品或提供一两种服
对市场,面向市场进行企业核心能力的培养、挖掘、开务的能力,而是可以满足客户某一类型或近似类型的能力
拓、创新则是整个问题的关键。企业的核心能力就是隐含在核心产品服务里面的知识和技
、市场需求是推动企业核心能力发展的重要因素,核能,或是它们的组合。企业如果不能持续地围绕市场开发新
心能力不是机器设备等静态优势,静态优势可以通过购技术,新产品,提供新服务,就难免昙花一现,生命夭折
买。引进模仿等形成。面对市场的需求变化,核心能力要企业作为技术创新的主体,通过在企业内