文档介绍：低老坏活动总结篇一:深入开展“低老坏”集中整治活动实施方案深入开展“低老坏”集中整治活动实施方案------安全办公室一、指导思想分公司在上级部门的关心指导下,从讲政治、促发展的高度,高度重视HSE工作,认真贯彻“安全第一、预防为主、全员参与、遵规守法、以人为本、保护健康、预防污染、保护环境、科学管理、持续发展”的HSE方针政策,以深入开展争创“创先争优促发展,打造一流立新功”主题活动为主线,加强风险管理,深入开展“低老坏”集中整治活动,推进安康文化建设。牢固树立“安全高于一切,生命最为宝贵”的理念,以“我能安全”主题活动为载体,以安全文化为引领,以风险管理为核心,以提升素质为根本,以落实责任和现场管理为重点,为分公司可持续发展提供可靠保障。二、工作目标根据公司的工作目标,结合分公司实际工作,总体目标是努力实现“五个避免”,即:避免工业伤亡责任事故、火灾爆炸事故、环境污染事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故。具体目标为: (一)安全生产 、火灾爆炸事故及危险化学品泄漏事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故; ; -1- 、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%; “三级”安全教育和转岗人员安全教育到位率100%; %。(二)职业健康 ; %; %; %。三、工作措施(一)完善安全管理组织,切实明确安全责任为加强安全管理工作,进一步完善安全管理机制,形成“横向到边,纵向到底”的安全组织和监管体系,分公司在原有的安全生产规章制度的基础上,组织编写下发《胜利石油化工建设有限责任公司九分公司安全生产事故问责制度》,对安全生产工作提出了更高的要求,面对新问题分公司认真查核各项规定,对适应现在生产的安全操作规程和规章制度给予保留,对不适应的予以删除,并组织广大职工利用安全会和生产不忙时认真学习,使全体职工在工作中知道应该怎样做是安全的,从而进一步杜绝“三违”现象。各中队、各项目部在抓生产、抓经济效益的同时,认真搞好本单位的安全工作,分公司将各单位的安全工作纳入经济责任制范畴进行考核,对基层单位工作行使安全一票否决,基层效益工资也与安全工作实绩-2- 挂钩考核。通过层层签订安全生产目标责任书,使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有安全责任,形成自上而下的安全生产目标责任体系。(二)加强宣传培训教育,着力提升整体素质利用“安全生产月”、“六〃五世界环境日”等宣传活动,开展丰富多彩、形式多样活动,普及HSE相关知识和法律法规,提高全员安全环保和健康意识,形成“关注安全,关爱生命”的良好氛围。各施工作业现场、项目部每周要组织一次班组活动,认真总结分析前期施工作业中或各方检查中出现的问题,制定落实加强安全施工管理的措施。分公司内部安全生产管理部门间的工作紧紧相扣,安全责任层层加以落实,真正对安全生产起到“防患于未然”的作用,为分公司提高安全生产科学管理水平,促进企业稳定健康发展奠定坚实的基础。(三)强化各级领导、职能部门责任制落实。各级主要领导、分管领导、职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则,对主管业务内的安全工作负责,层层签订HSE目标责任书,落实HSE管理责任,发挥好综合协调、监管作用。切实做到领导干部“五须知”和管理层“五到位”,即知道本单位要害部位、安全责任体系和管理络、安全操作规程和标准、存在的事故隐患和防范措施、并掌握事故应急预案;做到制度到位、责任到位、教育到位、防范到位、奖惩到位。实现“我分管的单位能安全”、“我负责的业-3- 务能安全”、“我承诺的工作能安全”。(四)注重开展事前预防,消除隐患,力求彻底事前预防就是要把预防各类事故的发生放在各项工作的首位,就是要尊重科学,探索规律,谋事在先,监控在前,采取最有效的防控措施堵塞漏洞,千方百计杜绝事故的发生,做到防患于未然,将事故消灭在萌芽状态,最大限度地减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,努力做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害”。对发现的问题,可整改的立即整改,整改有困难的,制定计划限期整改,努力提高全体职工安全为天,按规程操作的自觉性。(五)开展各项安全检查、隐患排查,严格落实整改方案,加强现场管理,加强隐患排查和治理工作现场直接作业环节,既是事故易发点,也是安全管理的重点,分公司将把现场直接施工作业环节的安全管理作为HSE工作的中心任务,继续组织开展全员隐患排查工作,重点排查人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺失。工作中以执行力为保障,以现场反“三违”、纠“低老坏”为