文档介绍：六、配送中心SOP方案(一)方案目的随着市场需求的增加,配送中心业务量的增加,对配送中心的运作效率提高的需求也就更为迫切,如何在不增加投资的情况下提高配送中心的效率成为物流企业目前关心的问题。借助于工业工程的工作研究、人因工程、质量管理等方法可以帮助企业在不增加投资的情况下,通过优化流程、优化动作来实现运作效率提高和质量提高,而标准操作规程(SOP)是综合这些理论和知识,对作业层效率提高有积极作用的一种有效方法。SOP在物流配送中心中应用的意义具体表现在:、优化和完善的产物,在这一过程中积累了系统的科学分析和许多人的共同智慧,因此能显著的提高工作的效率。通过每个工作的效率的提高,必然会提高整体的运行效率。,就导致不同时段不同操作人员的作业方式不一样,从而影响了整体的运作效率和运作质量。由于物流企业的许多岗位的人员经常会发生变动,优秀的工人走掉后会将一些好的作业方式也带走,新聘用的工人就要从头摸索更好的作业方式,这就浪费了很多时间和精力。所以物流配送中心的SOP的建立和实行可以持续优化的流程和作业,同时也可以为新聘用的工人提供作业培训的指导。,在出现问题的时候就很难确定究竟是哪个工人在哪个环节的问题。而SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化,这样每位员工按照SOP的相关规定来进行作业,就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过SOP加以检查发现问题,并加以改进,从而保证整个配送中心的运行质量。,从而可以使物流配送中心在降低人员雇佣数量、减少质量保证成本和减少硬件投入成本方面得到很大的改进,从而降低物流配送中心的整体运营成本,保证物流配送中心的竞争优势。(二)(1)目的明确各岗位人员工作职责,明确工作责任,规范公司仓储配送管理(2)责任各级人员的本职工作及负责下级人员的工作(3)范围适用于百碟物流有限公司作业岗位人员(4)职责描述1)。当供应商的送货卡车到达收货台时,组织卸货人员将货物卸到指定地点,并检验商品和送货凭证。,验收商品条形码、件数、质量、包装等。,在收货基础联上盖章并签注日期;对于一份收货单的商品分批配送的,应将每批收货件数记入收货检查联,待整份单据的商品件数收齐后,方可盖章回单给送货车辆带会。,并标明这批商品的总件数,以便于入库管理员核对接收。2)。3)出入库管理员职责及操作流程职责范围1)出入货运输的调配及配送计划的制订;2)车辆调度及监督仓管员现场作业的执行;3)条形码的打印黏贴,货物改标签的执行;4)),(如A类主要货物每天或每周盘点一次,B类货品每两周或三周盘点一次,C类较不重要货品每月盘点一次即可)(账面盘点或账实盘点)①清理盘点现场②盘点作业③盘点结果差异分析④盘盈和盘亏的处理5),拣选人员巡回于仓库从在各个存储点将所需物品取出,完成货配。),每日定期准确计算库存量、销售量、,(盘点员汇报的盘点情况)  现有库存水平=现有库存总数+在途订货量-为顾客或企业内部预留的数量               定货点存货水平=日需求量×补充订货到达的时间+。订货总数量由年度总需求决定,每次订货量受订货成本及库存费用影响。              经济订货批量模型(每次订货数量使得物流总成本最低)物流总成本