文档介绍：反思信心得体会篇一:信发心得体会赴信发集团学****考察心得体会 20XX年几月几日至几日,我随第五期高管人员“三个转变”培训团赴信发集团学****考察。从信发的发电厂到信发的铝材企业,我们不仅了解了信发集团的发展概况,更真切地感受到了信发集团强劲的发展活力和全新的发展理念,尤其是信发集团在企业发展中的大思路、大规模、大循环、大效益让人感到十分震撼,他们的产业规模,建设速度,特别是在整体行业低迷中依然实现铝电高收益,都是难以臵信的。我们一定要认清差距,转变观念,学****借鉴信发改革发展的成功经验,促进阳煤的持续稳定发展。参观信发,关键学****信发抢占先机的前瞻思维。上世纪90年代,国内电解铝生产还处于起步阶段,1998年,当时还叫茌平热电厂的信发集团看中了电解铝巨大的发展潜力,抢抓机遇,敢为人先,率先上马了1万吨电解铝项目,第二年就实现效益600万元,利润高达300%。面对国内铝土矿资源匮乏的现状,信发集团率先开辟国际市场,在海外开展了大规模的资源收购,以极低价格获得了印尼、斐济、澳洲等地的优质资源,为企业持续稳定发展打下了坚实的基础。1998年到20XX年7年间,信发集团的电解铝生产从零跃居全国第一,让之后进入铝电行业的竞争对手望尘莫及。抢先一步,领先一路。在这个竞争激烈的年代中,只有凡事比别人领先一步,能够抢占先机,才会取得与别人不一样的效果,你的行业才会处于竞争的优势。信发集团正是抢占先机,快人一步,走在了别人的前面,才能做了时代的领头羊。参观信发,关键学****信发敢于担当的责任意识。敢于担当,是对自己所担负使命的忠诚和信守,是对自己工作职责的坚守和付出。信发人遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩,主动承担起应尽的责任。60多岁的张学信在项目建设初期,总是坚持吃住在工地,亲自协调指挥工程建设,容不得项目有半点儿拖沓;进驻新疆工地之后,他们克服新疆极为恶劣的气候天气,打破了北疆冬季无法施工的记录,第一个做到了施工建设冬季不停工;在铝电行业低迷的困难时期,信发一年只发两次工资,但从没有出现过抱怨不休、牢骚满腹的情绪,更没有一个人离职辞职,集团上下同心协力渡难关、谋发展。“逆境顺境看襟度,大事难事看担当”。“担当”是责任的彰显,更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。信发人以大局意识、整体意识来强化工作责任心,有主动承担责任的勇气,有关键时候站出来的顶天豪气。以身作则,率先垂范,用自身的人格魅力感染职工,使团队的凝聚力得以不断加强。参观信发,关键学****信发立说立行的工作效率。信发集团无论是高层管理还是基层职工,决策干事都雷厉风行,说了就算,定了就干,立说立行,绝不拖拉懒散、贻误工作。小到一次会议精神的传达,上午开完会,下午基层职工就已经领会精神,贯彻落实;大到一个项目的建设上,更是立说立行,拼尽全力与时间赛跑。新疆信发于20XX年8月开工建设,仅用了11个月的时间就熔铸出了铝锭;广西信发20XX年5月开始建设厂房,当年年底生产线就顺利投产,实现了“当年建设、当年投产、当年创税”的建设目标。信发的建设速度之快,工作效率之高,令人惊叹,他们将“工期就是金钱,速度就是效益”的理念演绎的淋漓尽致,因此,企业也获得了丰厚的回报,同样一个项目,信发的建设工期、建设成本比国内各少三分之一,而利润却多出了三分之一。参观信发,关键学****信发务实精细的管理理念。实干兴邦,空谈误国,信发集团在内部管理之中,很注重工作上的求真务实,要求员工要说实话、办实事、出实招、求实效,坚决做到不务虚功、不图虚名,坚决反对搞形式主义、做表面文章。员工出色完成任务,奖励是实实在在的,但因个人问题造成的生产损失,考核处罚也是极其严格的。求真务实的管理理念,营造出了信发集团敢干事、能干事、干成事的浓厚氛围。在精细管理方面,信发集团实行严格的对标管理,集团整体水平与国际水平对标,集团内同类型的企业、车间和个人相互对标,企业之间比产量、比能耗、比成本,个人之间比效率、比技术、比创新,定期召开对标管理分析会,汇报各项对标指标完成情况,对于完成对标指标的,给予必要的奖励,对标指标达到优秀值的,其负责人待遇也随之调整,并作为以后提拔重要的依据。通过对标管理,信发集团体制机制和管理流程得到了充分优化,精细化管理迈上了新台阶。通过此次学****考察,我深刻的领悟到:与其临渊羡鱼,不如退而结,心动更要行动,只要我们真正以信发为榜样,正视差距,奋起直追,就一定能够夺取这场反危机斗争的最后胜利。篇二:《新课程总结与反思》心得体会《新课程总结与反思》心得体会辛兴学区刘大娟在参与课程改革的过程中,我觉得我除了是乘着课改的东风成长起来的之外,还有就是我在课改中曾经困惑,也曾经迷茫过,也有很多内容至今我还是彷徨,屡不清头绪。假期里,认真阅读了《新课程总结与反思》这本书。体会非常深刻。先将自己的一些感悟与同行共同交流。一、本书的目的非常明确