文档介绍：,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。包括责任成本目标和计划成本目标。责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求,计划成本目标是责任成本目标的具体化。。公司层:效益中心;项目经理部:(1)施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。(2)直接成本——施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费等。(3)间接成本——是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。(4)施工成本管理采取相应管理措施——在保证工期和质量满足要求的情况下,采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。(5)(1)是在工程施工前对成本进行的估算(2)(1)是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。P81(2)施工成本计划一般下有以下三类指标:1)成本计划的数量指标,(数值指标)2)成本计划的质量指标,(比值降低率)3)成本计划的效益指标,(差值降低额):合同文件、成本计划成本控制的动态资料:进度报告、:施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围(工程量)应是一致的。,寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠成本偏差的控制:分析是关键,纠偏是核心成本控制:、定额、预算进行对比和考核成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。,设计成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准、:除了第一章的组织措施外,另:加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。技术措施:同第一章,另:结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。经济措施:同第一章。经济措施是最易为人们所接受的。(容易接受程度:经济-技术-管理-组织)合同措施:合同谈判开始到合同终结的全过程。①选用合适的合同结构②仔细考虑合同条款③(以招标文件为依据)指导性成本计划选派项目经理阶段预算成本(以合同价为依据,按照预算定额编制)实施性成本计划施工准备阶段施工预算成本(以实施方案为依据,采用施工定额编制)